Цитата Ричарда Брэнсона

Я убежден, что компании должны ставить персонал на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье. В конечном итоге это отвечает интересам клиентов и акционеров.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
В первую очередь клиенты, во вторую — сотрудники, в третью — акционеры.
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
Мы пытаемся определить, не были ли введены в заблуждение наши акционеры и клиенты. Мы не можем представить себе ни одного акционера, который считал бы, что распоряжение PSC не отвечает их интересам.
Отличное сочетание и синергизм для обеих компаний и отличный результат для сотрудников, клиентов и акционеров.
Компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще добиваются успеха с течением времени.
Компании, которые растут ради роста или выходят за рамки своей основной бизнес-стратегии, часто спотыкаются. С другой стороны, компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще со временем добиваются успеха.
Я всегда спрашиваю себя, как я могу улучшить жизнь своих клиентов, коллег, акционеров, семьи и друзей.
Время от времени смелые компании выходят и действуют так, чтобы клиенты и акционеры также действовали добросовестно.
Если вы спросите, кто является заказчиком образования, заказчиками образования является общество в целом, работодатели, которые нанимают людей, и тому подобное. Но в конечном итоге я думаю, что клиенты — это родители. Даже не ученики, а родители. Проблема, которая у нас есть в этой стране, заключается в том, что клиенты ушли. Клиенты перестали обращать внимание на свои школы, по большей части.
Наши клиенты, система и акционеры лучше всего обслуживаются, когда мы направляем наше внимание и энергию на выполнение этих важных ожиданий клиентов.
Во многих компаниях, основанных на принципах, понятие зарабатывания денег почти противоречит духу места. С самого начала наш бизнес существовал для удовлетворения потребностей и желаний различных сторон: клиентов, членов команды, поставщиков, акционеров, сообщества.
Быть маленькой и гибкой компанией лучше для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Для меня большая честь быть назначенным председателем совета директоров Duke Energy, и мне выпала честь вести нашу компанию вперед для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Клиенты должны быть номером 1, Работники номером 2, и только ваши Акционеры должны быть номером 3.
Мы недостаточно говорим о духе в бизнесе, но это то, что одинаково движет сотрудниками, клиентами и акционерами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!