Цитата Ричарда Брэнсона

Создайте такие условия труда и корпоративную культуру, которые привлекут талантливые специалисты. Если вы наймете блестящих людей, они сделают работу более похожей на игру. — © Ричард Брэнсон
Создайте такое рабочее место и корпоративную культуру, которые будут привлекать большие таланты. Если вы наймете блестящих людей, они сделают работу похожей на игру.
В большинстве случаев, когда вам что-то нужно в компании, вы это делаете. Если вы хотите продать продукт, вы его создаете. Если вам нужен руководитель отдела маркетинга, вы нанимаете его. Если вы хотите создать отличную корпоративную культуру, что вы делаете? Отсутствие четкого ответа на этот вопрос является причиной того, что я считаю, что у большинства компаний нет высокой культуры.
Первые люди в компании самые важные. Они будут нанимать таких же, как они сами, и создавать культуру, которая либо работает, либо съедает шанс на успех.
Закон притяжения гласит, что вы будете притягивать к себе то, что соответствует вашему состоянию. Если вы сосредоточитесь на благодарности за то, что у вас есть, вы почувствуете себя богатым и привлечете в свою жизнь больше изобилия. Если вы сосредоточитесь на том, чего у вас нет, вы пошлете сообщение о нехватке и привлечете еще больше нехватки в свою жизнь.
Если вы работаете в страховой компании, которая продает страховые взносы, которые вы не продали бы даже своей матери, насколько счастливы вы были бы, работая там? Это тебя съест. Это может длиться несколько лет, но это не привлекает лучших людей и, конечно же, не создает энергии и вовлеченности, необходимых для того, чтобы быть долгосрочной эффективной компанией.
То, как вы себя чувствуете, является вашей точкой притяжения, и поэтому Закон Притяжения лучше всего понимается, когда вы видите себя как магнит, все больше и больше притягивающий то, что вы чувствуете. Когда вы чувствуете себя одиноким, вы притягиваете еще больше одиночества. Когда вы чувствуете себя бедным, вы притягиваете к себе еще большую бедность. Когда вы чувствуете себя больным, вы притягиваете еще больше болезней. Когда вы чувствуете себя несчастным, вы притягиваете к себе еще больше несчастья. Когда вы чувствуете себя здоровым и энергичным, живым и преуспевающим, вы притягиваете больше всех этих вещей.
Очень важно, чтобы вы чувствовали себя хорошо. Потому что это хорошее чувство — это то, что исходит как сигнал во Вселенную и начинает притягивать к вам больше себя. Таким образом, чем больше вы можете чувствовать себя хорошо, тем больше вы будете привлекать вещи, которые помогают вам чувствовать себя хорошо и которые будут поднимать вас все выше и выше.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Будьте таким человеком, которым другие восхищаются, на которого можно положиться, которому можно доверять и с которым приятно проводить время. После того, как вы заработаете эту репутацию, люди начнут спрашивать вас, чем вы занимаетесь, и вы будете поражены тем, как много людей захотят работать с вами. Вы будете привлекать других своим характером.
Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент времени не сможем привлечь лучших и умнейших [работников]. Я не так сильно беспокоюсь о бизнесе, о стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я уверен, что они в конечном итоге поймут, как управлять компанией в очень сложных условиях.
Большинство новых рабочих мест, созданных глобальными цифровыми возможностями, делают людей более независимыми. Меньшее количество людей будет работать в одной компании одновременно или в одной и той же стране все время. Другие будут работать удаленно через границы.
Ошибочно нанимать огромное количество людей для выполнения сложной работы. Цифры никогда не компенсируют талант в получении правильного ответа (два человека, которые ничего не знают, не лучше, чем один), будут иметь тенденцию замедлять прогресс и сделают задачу невероятно дорогой.
Конечно, мы продолжаем привлекать новых людей. В этом году мы наймем новых, более 4000 человек и привлечем в компанию замечательных людей. Я очень оптимистичен в отношении базы сотрудников и того, чего она может достичь.
Я всегда верю, что хорошая история найдет свою аудиторию и привлечет разного рода творческих людей, которые сделают ее более убедительной.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Я уверен, что партнерство моей компании Dollywood с такой великой компанией, как Gaylord, позволит создать что-то действительно особенное.
Я надеюсь, что у тебя будет чудесный год, что ты будешь мечтать опасно и возмутительно, что ты создашь то, чего не было до того, как ты это сделал, что тебя будут любить и любить, и что ты будешь есть люди, которых можно любить и любить в ответ. И, самое главное (потому что я думаю, что сейчас в мире должно быть больше добра и больше мудрости), чтобы ты, когда нужно, был мудрым, и чтобы ты всегда был добрым.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!