Цитата Ричарда Брэнсона

Лояльные сотрудники любой компании создают лояльных клиентов, которые, в свою очередь, создают счастливых акционеров. — © Ричард Брэнсон
Лояльные сотрудники в любой компании создают лояльных клиентов, которые, в свою очередь, создают счастливых акционеров.
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
Я думаю, реинжиниринг, или реструктуризация, или сокращение, или оптимизация, или как бы вы это ни называли, это, по сути, увольнение, зашло слишком далеко. Сотрудники, как я разговаривал с ними по всей стране, чувствуют, что их не уважают, их не ценят, они переживают за свою работу. Они просто чувствуют, что компания больше не лояльна к ним. Почему они должны быть лояльны к компании, спрашивают они меня. Почему я должен пройти лишнюю милю? Почему это должно меня беспокоить?
Хор суровых южных красавиц шептал: Тебе здесь нужен верный муж. Верный тебе, верный своей семье, верный своей земле. Я добавил: «Хорош в постели, умен и романтичен». Политически, социально и религиозно совместимы. И он должен был хотеть детей.
Быть маленькой и гибкой компанией лучше для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.
DaimlerChrysler добилась значительного прогресса в 2005 году, но наши доходы по-прежнему не соответствуют нашим ожиданиям. Мы намерены расти с прибылью и создавать добавленную стоимость в долгосрочной перспективе на благо наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Счастливые сотрудники обеспечивают счастливых клиентов. А счастливые клиенты обеспечивают счастливых акционеров — именно в таком порядке.
Если вы выгораете, вы не оказываете ни клиентам, ни инвесторам, ни своим сотрудникам никаких услуг. Вам нужно создать ситуацию внутри вашей компании, в которой вы собираетесь остаться надолго. Я думаю, это твоя обязанность, если ты хороший.
Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
За последние 40 лет я превратил MW в многомиллиардную компанию с замечательными сотрудниками и лояльными клиентами, которые ценят продукты и услуги, которые они получают в MW. В течение последних нескольких месяцев я выражал свои опасения Совету директоров по поводу направления, в котором движется компания в настоящее время. Вместо того, чтобы способствовать диалогу в Совете директоров, который отчасти способствовал нашему успеху, Совет директоров неправомерно предпочел замолчать мои опасения. в связи с увольнением с должности исполнительного директора.
Наша философия в Zoom заключается в создании компании, которая способствует самомотивации. Я сказал нашим менеджерам не тратить слишком много времени на мотивацию сотрудников. Вы должны создать среду, в которой сотрудники могут мотивировать себя. Это действительно важно, потому что самомотивация более устойчива.
Для меня большая честь быть назначенным председателем совета директоров Duke Energy, и мне выпала честь вести нашу компанию вперед для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Я думаю, может быть, 50 лет назад люди и компании чувствовали, что им приходится выбирать между максимизацией прибыли и удовлетворением клиентов или удовлетворением сотрудников, и я думаю, что мы на самом деле живем в особое время, когда все гиперсвязаны, будь то через Twitter или блоги и так далее. на. Информация распространяется так быстро, что на самом деле возможно иметь все, чтобы клиенты были довольны благодаря обслуживанию клиентов, чтобы сотрудники были счастливы благодаря сильной корпоративной культуре, и это действительно способствовало росту и прибыли.
Вовлеченные, полные энтузиазма и лояльные сотрудники являются ключевыми факторами роста и здоровья в любой организации.
Иисус был верен своим апостолам, полностью осознавая их трусость. Он был верен бедным, принимая критику фарисеев, чтобы нищие никогда не чувствовали себя покинутыми. Он был верен своему отцу, выполняя его волю даже до самой смерти.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!