Цитата Ричарда Брэнсона

Если вы новая стартап-компания, постарайтесь не вызывать интереса или подозрений у ваших конкурентов; особенно если это крупная компания. Они могут раздавить вас, пока вы еще находитесь на этапе стартапа. Лежите низко, все еще укрепляя свою прибыль.
Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Чтобы стартап смог преодолеть препятствия и добиться успеха, он должен способствовать безграничному мышлению. Нанимая студентов на их первую работу в карьере, вы устанавливаете для них рамки функционирования компании и прививаете им свои ценности для культуры вашей компании.
Каким бы замечательным вы ни считали свой новый продукт или компанию, мир прекрасно обходился без вас. Самая большая конкуренция, с которой сталкивается каждый стартап, заключается в том, чтобы убедить потребителей в том, что существует лучшее решение проблем, которые их беспокоят.
Венчурный капитал предназначен для захвата стоимости между этапом стартапа и этапом публичной компании.
Только ненадолго»: начальная линия чата Смерти в Его великом соблазнении, прежде чем он накачал вас снотворными утешениями, отвлек вас незначительной роскошью и заманил вас в ловушку долгосрочными планами платежей. Присоединяйтесь к крысиным бегам «только на время. Сконцентрируйтесь на своей карьере «ненадолго». Переезжайте к своей девушке «ненадолго». Найдите место побольше, в пригороде «ненадолго». пока.
В истории компании никогда не было случая, когда контроль затрат можно было бы отодвинуть на второй план, но для начинающей компании снижение затрат является жизненной необходимостью.
В течение долгого времени я протестовал против того, чтобы называть ваше стартап-сообщество «кремниевым чем угодно». Вместо этого я считаю, что у каждого сообщества стартапов уже есть имя. Сообщество стартапов Boulder называется Boulder. Сообщество стартапов в Лос-Анджелесе называется LA. Сообщество стартапов в Вашингтоне называется Washington DC.
Руководители стартапов не должны рисковать. Когда вы строите компанию, вы должны верить, что ответ есть, и вы не должны обращать внимания на свои шансы его найти. Вы просто должны найти его. Не имеет значения, девять ли у вас шансов из десяти или один из тысячи; ваша задача такая же.
Оценки на самом деле довольно просты для понимания. Компания стоит ровно столько, сколько два покупателя готовы за нее заплатить. Разве вам не нужно просто найти этого покупателя? Если есть только одна потенциальная компания, заинтересованная в покупке вашего стартапа, скорее всего, вы не услышите слово «миллиард» в предложении.
Если вы представляете небольшой стартап, рассматривающий возможность продажи своей компании, определенно есть места для работы гораздо хуже, чем Facebook.
Я начинал с небольшого стартапа как парень из крупной компании. Теперь я уходил из крупной компании как парень из маленького стартапа.
Независимо от того, возглавляете ли вы стартап на ранней стадии или хорошо зарекомендовавшую себя компанию, крайне важно бросить себе и своей команде вызов, чтобы подготовиться к следующей разрушительной силе — будь то сдвиг на рынке, новая потребительская тенденция или конкурирующая инновация.
Если у вас есть идея, которую вы не можете выбросить из головы, сделайте стартап. В противном случае присоединяйтесь к стартапу.
Одна вещь, о которой я никогда не думал, работая в крупной компании? Денежный поток. Когда ваш бизнес приносит миллиарды долларов дохода, вы можете совершать много ошибок и при этом иметь жизнеспособный бизнес. Но в стартапе сделайте несколько ошибок при найме, и вы можете быстро оказаться в реальной опасности.
Когда государство предлагает вашей компании привлекательный пакет стимулов для переезда, вы должны рассмотреть его, и если он значительно увеличит вашу прибыль, вы должны принять его или ответить своим инвесторам.
Развитие хорошей, здоровой культуры чрезвычайно важно для стартапа. Культура отражает суть работы стартапа, поскольку напрямую влияет на успех практики найма и общую стратегию компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!