Цитата Ричарда Брэнсона

Хорошие люди всегда были в центре бизнеса Virgin, и это в значительной степени потому, что мы старались, чтобы наш бизнес был небольшим, а наши управленческие команды сплоченными. Я считаю, что небольшими, компактными компаниями лучше управлять. Отчасти это связано с тем, что люди чувствуют себя более связанными в небольших компаниях.
Наша партия [республиканцы] слишком долго была сосредоточена на большом бизнесе. Я пришел через малый бизнес. Я понимаю, как трудно начать малый бизнес. Вот почему все, что я буду делать, направлено на то, чтобы помочь малым предприятиям расти и создавать новые рабочие места. Я хочу снизить налоги на малый бизнес. Я хочу, чтобы регулирующие органы рассматривали свою работу как поощрение малого бизнеса, а не его подавление.
В 98% всех американских компаний работает менее 100 человек. Более половины всех американцев работают в малом бизнесе. Малый бизнес является основой экономики нашей страны, и мы должны защищать этот великий ресурс... Помощь американскому малому бизнесу является частью нашего движения за перемены и конец политики, как обычно.
Как член комитета палаты представителей по малому бизнесу и благодаря моему собственному опыту в качестве владельца малого бизнеса, я высоко оцениваю влияние, которое эти малые предприятия оказывают на нашу местную экономику.
Как вы, наверное, знаете, половина людей, которые работают в этой стране, работают в малом бизнесе. Более того, потому что два из каждых трех новых рабочих мест приходятся на малый бизнес. Именно это мы и имеем в виду, когда говорим о том, что малый бизнес является двигателем экономики.
Как бывший владелец малого бизнеса, я осознаю как важную роль малого бизнеса в нашей экономике, так и широкий спектр проблем, с которыми владельцы малого бизнеса сталкиваются, пытаясь свести концы с концами.
Рецепт, который я видел в стартапах на ранней стадии, — это небольшая сплоченная группа увлеченных людей, одержимых своим видением того, как исправить конкретную отрасль. И наоборот, команды, состоящие из людей с большим специализированным опытом ведения крупного бизнеса, вряд ли преуспеют в первые год или два стартапа.
Доступ к капиталу имеет решающее значение для успеха малого бизнеса и имеет решающее значение для восстановления нашей экономики. Без доступа к капиталу многие малые компании не в состоянии поддерживать свою деятельность, не говоря уже о расширении и создании новых рабочих мест.
Малый бизнес является основой нашей экономики. Я тоже за большой бизнес. Но именно малый бизнес создает рабочие места.
Небольшим компаниям нужен капитал для инвестиций, расширения и создания рабочих мест. И экономика нуждается в здоровом сообществе малого бизнеса, чтобы поддержать и поддержать ее восстановление.
В 25 лет я создал много компаний. Я думал скорее как бизнесмен или предприниматель, чем как генеральный директор. Я создал много компаний, малых компаний, средних компаний. Я пытался заниматься многими видами деятельности, в финансах, в сфере недвижимости, в горнодобывающей промышленности.
В этой стране миллионы людей, обладающих множеством квалификаций, но я чувствую, что у этих людей есть возможность быть голосом — как у человека, который был владельцем малого бизнеса, работал в техническом сообществе, которая является матерью двоих маленьких детей, но также имеет опыт работы в сфере государственной политики.
Я считаю, что лучший способ помочь нашему малому бизнесу — это не только кредиты для малого бизнеса, которые мы увеличили с тех пор, как я стал президентом Соединенных Штатов, но и разделение государственных контрактов, чтобы у людей была возможность участвовать в торгах. и получить контракт, чтобы помочь начать свой бизнес.
Некоторые люди говорят, что причина, по которой я не женат, заключается в том, что я не разбираюсь в малом бизнесе, а самый трудный малый бизнес в мире — это семья. Но когда ты счастлив и чувствуешь каждую минуту своей жизни, зачем выходить замуж?
Развитие нашей культуры для работы и мышления по-новому — непростая задача. Мы призываем наших сотрудников быть лучшими как в малых, так и в крупных компаниях — они должны действовать с душой и духом стартапа, используя при этом масштаб, ресурсы и возможности Campbell — с целью в конечном итоге стать крупнейшей малой компанией.
На протяжении всей своей деловой жизни я всегда старался контролировать расходы и максимально защищать от возможных рисков. Virgin Group выжила только благодаря тому, что мы всегда жестко контролировали свои денежные средства. Но также я знаю, что иногда необходимо нарушать эти правила и тратить щедро.
Владельцу малого бизнеса гораздо труднее начать свой бизнес, чем мне, когда на нас работают тысячи людей и 400 компаний. Строить бизнес с нуля — это 24 часа, 7 дней в неделю, разводы, сложно удержать семейную жизнь, это чертовски тяжелая работа и только одно слово действительно имеет значение — это выжить.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!