Цитата Ричарда Брэнсона

Независимо от того, запускаете ли вы стартап или возглавляете устоявшуюся компанию, вам следует начать укреплять свое присутствие в социальных сетях, если вы еще этого не сделали. — © Ричард Брэнсон
Независимо от того, запускаете ли вы стартап или возглавляете устоявшуюся компанию, вам следует начать укреплять свое присутствие в социальных сетях, если вы еще этого не сделали.
Малый бизнес забыл, как быть социальным. Все пытаются использовать социальные сети, когда они должны просто попытаться быть социальными. Чтобы добиться успеха в социальных сетях, вы должны относиться к каждому отдельному человеку так же, как в реальной жизни, устанавливая с ним подлинную связь.
Меня интересует возможность, которую люди могут создавать самостоятельно, используя социальные сети и онлайн-диалог. До социальных сетей вам нужно было иметь много личных средств, чтобы прорваться, чтобы нанять нужных людей и создать присутствие, чтобы запустить линию. Это дает возможность и платформу для людей, которые будут обнаружены.
Следующий Билл Гейтс не запустит операционную систему. Следующий Ларри Пейдж не запустит поисковую систему. Следующий Марк Цукерберг не будет создавать социальную сеть. Если вы копируете этих людей, вы не учитесь у них.
Когда вы начинаете компанию, вы начинаете тратить расходы раньше, чем доходы, но затем вы выходите из этого, и очень быстро вы должны стать компанией, которая тратит меньше, чем зарабатывает. И что я имею в виду под очень быстрым, так это то, что окно времени должно быть в этих 6-8-летних временных рамках. И причина в том, что если вы правильно построите свою бизнес-модель, это почти неизбежно.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Я страстно верю, что вы должны создать компанию, в которую вы действительно верите. Не начинайте то, что вас не интересует, начните то, чем вы увлечены.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Я думаю, когда вы начинаете говорить о продаже компании или о том, что компания хочет купить вас, вы начинаете думать о том, сколько денег вы собираетесь получить. Это коварно, потому что подрывает вашу волю продолжать.
Я начал раздавать схемы и распечатки кодов для компьютера, рассказывая всем, что он здесь. Он маленький, простой и недорогой: создайте свой собственный. Нет идеи основать компанию. Позже пришел Стив Джобс и сказал, знаете, людям интересно. Почему бы нам не открыть компанию?
Когда компании удается занять доминирующее положение на рынке, потребители теряют осмысленный выбор. Вам может не нравиться, что Facebook делится вашими политическими взглядами с Politico, но неужели вы действительно собираетесь удалить все фотографии, все посты, все связи — присутствие, которое вы потратили годы на установление в доминирующей в мире социальной сети?
Netflix был моим шестым стартапом, и в тот момент я решил, что у меня нет сил создавать другую компанию. По крайней мере, так я думал в то время.
Вы понимаете, что готовы написать книгу, когда чувствуете, что должны это сделать, кто бы что ни говорил. Это как влюбиться или основать компанию. Когда вы все еще думаете, стоит ли вам жениться, или вы все еще думаете, стоит ли вам создавать компанию, которая может быть не тем человеком или не той идеей. И писать так же. Когда вы зафиксируете тему, вы просто напишете ее.
Самая большая проблема состоит в том, чтобы создать команду и запустить компанию, одновременно нанимая людей, собирая деньги и создавая бренд, у которого нет истории. Вы делаете многое из того, что в устоявшейся компании уже сделано.
Обеспокоенные потребители понимают, что они могут использовать социальные сети, чтобы организовать себя вокруг общих ценностей и начать эффективные движения. Социальные сети дают им площадку для обмена идеями, а также средство наказания за безответственное корпоративное поведение.
Когда вы начинаете давать интервью, как генеральный директор известной компании, это просто неправильно.
Предприниматели должны начать строить сегодня. Барьер для входа в технологию низок, поэтому начните проектировать, начинайте кодировать, запускайте, создавайте прототипы, создавайте работающую версию. Интернет обладает удивительной способностью к распространению. Вы можете проверить свои идеи. Вы можете увидеть, работает ли это, если это не работает, весело ли это и достаточно ли вы мотивированы. Люди, которые занимаются предпринимательством, чтобы разбогатеть, не будут счастливы. Это создание вещей, которые делают вас счастливыми. Вы должны получать удовольствие от процесса, независимо от того, преуспеваете вы или терпите неудачу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!