Цитата Ричарда Брэнсона

У нас есть бизнес, который некоторые люди считают загрязняющим, и я с ними согласен. ... И поэтому, пытаясь делать добро и, вы знаете, надеясь получить прибыль, мы пообещали, что вложим всю прибыль от нашего авиационного бизнеса в попытки разработать экологически чистое топливо.
И в процессе мы придумали топливо — топливо на основе водорослей, топливо на основе изобутанола и другие виды топлива — которые, как мы думаем, будут использоваться в самолетах в будущем, так что, вы знаете, к 2020 году, я надеюсь, что наши самолеты будут на топливе, которое является чистым и не загрязняет окружающую среду, так что у нас будет зеленая авиакомпания и авиакомпания, которая на самом деле использует топливо, которое, как мы надеемся, будет дешевле, чем грязное топливо прошлого. Так что [мы] делаем хорошо и в то же время получаем прибыль.
Для нашей семьи, всей структуры нашей жизни, нашего дома, наших деловых отношений - вся цель состоит в том, чтобы каждый мог творить так, чтобы он был счастлив. Слава — почти несущественный побочный продукт того, чего мы действительно пытаемся достичь. Мы пытаемся привнести в мир великие вещи, мы пытаемся развлекаться и пытаемся стать лучшими версиями самих себя, занимаясь любимым делом.
Я стараюсь быть христианином, и это серьезное дело. Это все равно, что пытаться быть хорошим евреем, хорошим мусульманином, хорошим буддистом, хорошим синтоистом, хорошим зороастрийцем, хорошим другом, хорошим любовником, хорошей матерью, хорошим приятелем: это серьезное дело.
Я стараюсь быть христианином, и это серьезное дело. Это все равно, что пытаться быть хорошим евреем, хорошим мусульманином, хорошим буддистом, хорошим синтоистом, хорошим зороастрийцем, хорошим другом, хорошим любовником, хорошей матерью, хорошим приятелем — это серьезное дело.
Я стараюсь быть христианином, и это серьезное дело. Это все равно, что пытаться быть хорошим евреем, хорошим мусульманином, хорошим буддистом, хорошим синтоистом, хорошим зороастрийцем, хорошим другом, хорошей любовницей, хорошей матерью, хорошим приятелем — это серьезный бизнес. Это не то, о чем вы думаете: «О, я сделал это». Я делал это весь день, хотдиггети. Правда в том, что весь день ты пытаешься это сделать, пытаешься быть этим, а вечером, если ты честен и наберешься немного смелости, ты смотришь на себя и говоришь: «Хм». Я взорвал его всего восемьдесят шесть раз. Неплохо.
Все всегда о людях, пытающихся получить прибыль: прибыль тому, прибыль тому, чем больше, тем веселее, и этому нет конца.
Я все еще чувствую себя тем 14-летним ребенком, голодным и пытающимся найти путь в жизни. Это то, что я пытаюсь развивать, пытаясь добиться чего-то хорошего с помощью бокса. Но я чувствую себя молодым ребенком, который пытается и пытается.
Почему не может быть здорово работать в пищевой компании? Почему мы не можем создать среду, в которой люди пытаются подтолкнуть друг друга к великим делам, и мы не пытаемся ни у кого украсть — мы пытаемся быть добрыми к нашим фермерам и вести честный бизнес, если есть такое уже есть?
Старшие супермодели иногда не согласны с тем, что появилось новое поколение моделей. Мы не говорим, что мы супермодели. Я бы предпочел, чтобы люди смотрели на нас как на деловых людей, и да, модельный бизнес — это наш бизнес прямо сейчас, но мы не пытаемся занять чье-то место, и мы не пытаемся дискредитировать прошлое.
И [мы надеемся продать] чистое топливо другим авиакомпаниям. Я имею в виду, что самое интересное в прорыве с чистым топливом для авиационной отрасли заключается в том, что в мире всего 1700 насосов, которые заправляют авиакомпании.
Некоторые люди возразят противной стороны: что бизнес бизнеса есть бизнес, и компании должны быть сосредоточены только на прибыли. Но в современном мире я не думаю, что корпорации могут быть сосредоточены только на прибыли, потому что они неразрывно связаны с сообществами, которым они служат. Я не верю, что вы можете быть лидером в своей отрасли, не будучи лидером в своем сообществе. Это фундаментальный сдвиг в том, как вы думаете о бизнесе.
Обычно, когда происходит много увольнений, как в 2008 и 2009 годах, создание бизнеса имеет тенденцию к резкому увеличению. Но это произошло не сразу, отчасти потому, что люди, пытавшиеся начать бизнес, не могли получить кредит.
Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.
Слишком многие компании в наши дни не могут отличить хорошую прибыль от плохой... Сейчас вы, вероятно, задаетесь вопросом, как, черт возьми, прибыль, этот святой Грааль коммерческого предприятия, может быть плохой. Если не считать откровенного мошенничества, разве один доллар дохода не так хорош, как другой? Конечно, бухгалтеры не могут отличить хорошую прибыль от плохой. Все они выглядят одинаково в отчете о прибылях и убытках. Хотя плохая прибыль не отражается в бухгалтерских книгах, ее легко распознать. Это прибыль, полученная за счет отношений с клиентами.
Если вы хотите избежать критики, то вам не следует быть историком, потому что историки пытаются понять и объяснить. Если вы пытаетесь угодить людям, вам следует заняться модным бизнесом или кондитерским бизнесом.
Люди все время спрашивают меня: «Что на тебя повлияло? Ты пытаешься сыграть Беккета?» Это как: «Нет, я пытаюсь сделать себя». Что бы это ни было. Я не знаю, что это такое, но это основа. Я пытаюсь быть правдой, и я пытаюсь быть честным.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!