Цитата Ричарда Брэнсона

Когда мы начинаем новое предприятие, мы основываем его на тщательном исследовании и анализе. Как правило, мы изучаем отрасль и ставим себя на место наших клиентов, чтобы увидеть, что мы могли бы сделать лучше.
Политика в отношении заключенных на этой войне трудна, она сложна, но мы должны сделать все правильно. Нам как нации было бы лучше, если бы мы могли безопасно закрыть Gitmo и открыть новую тюрьму, которую он мог бы использовать, чтобы мир увидел лучший способ ведения бизнеса.
Было бы намного лучше, если бы мы могли разделить нашу неуверенность, если бы мы все могли погрузиться в себя и понять, что зеленая фасоль и витамин С, как бы они ни питали нас, не могут спасти жизни или поддержать наши души.
На самом деле это так просто. Новым авторам, создающим свою клиентскую базу, нужны физические книжные магазины. Физические книжные магазины — приятные тактильные, дружелюбные, опытные, гостеприимные места. Физические книги, которые можно увидеть и взять в руки только в физических книжных магазинах, — приятные тактильные вещи. Уничтожьте эти книжные магазины, и сама коммерческая и культурная база книжной индустрии будет разрушена. Однажды и на всегда. Как и Шалтай-Болтай, его невозможно собрать снова.
Мы спросили себя, что мы хотим, чтобы эта компания олицетворяла. Мы не хотели просто продавать обувь. Я даже не увлекался обувью, но я был увлечен обслуживанием клиентов.
Мы должны поставить себя на место наших клиентов. Это мой новый боевой клич. Живите и дышите Starbucks так, как это делают наши клиенты.
Новые люди приходят, чтобы сделать две вещи: провести обзор существующей политики, чтобы увидеть, где они могут захотеть ее изменить, а затем ввести фактическую новую политику, директиву президента о пересмотре, директиву президентского решения.
Компании не могут видеть дальше своей текущей клиентской базы. Они явно или неявно делают что-то для защиты своих нынешних клиентов. И последний человек, который захочет настоящих перемен, — это ваш клиент. Вот почему большинство новых идей исходят от небольших компаний, которым нечего терять.
Продукты, которые я рассматриваю, обычно предоставляются мне их производителями на несколько недель или месяцев. Я возвращаю любые продукты, которые мне одолжили для обзора, за исключением предметов второстепенной ценности, которые компании обычно не хотят возвращать. В случае с этими предметами я либо выбрасываю их, либо отдаю на благотворительность.
За исключением некоторых проблем национальной безопасности, я не вижу веских причин скрывать рецензируемые исследования от общественности. Чтобы было ясно, под «экспертной рецензией» я подразумеваю научную рецензию, а не политический фильтр.
Я лучше думаю о нашем индивидуальном поведении, чем когда мы видим себя членами группы. Когда люди начинают формировать группы, мы должны остерегаться.
Я помню, как на заре Microsoft с того дня, как вы решили, что просто собираетесь разместить рекламу для клиента — и все, что вы обычно могли сказать им, это то, что новый продукт доступен — это было примерно так. за девять месяцев до того, как вы смогли найти первого покупателя.
Я думаю, что Amazon является выдающимся пионером в создании нового способа ведения коммерции: персонализированной торговли на основе базы данных, где большая ценность заключается не в совершении покупки, а в том, чтобы знать как можно больше о клиентской базе из десяти или двадцати миллионов человек. угловой магазин знал о клиентской базе в несколько сотен. В сегодняшнем мире массового мерчандайзинга этого практически нет; Amazon пытается использовать компьютерные технологии, чтобы восстановить его.
Я никогда не забуду своего школьного учителя актерского мастерства Энтони Абесона, который сказал: «Все начинается с обуви». Когда я думаю о персонаже, это начинается с обуви: какую бы она носила? Как она будет в них ходить? Если я собираюсь надеть платье для роли — мне все равно, будет ли это платье труднее всего надеть — я должна сначала надеть туфли. Физическая сторона приводит меня к персонажу.
Мы начинаем видеть практическую поддержку. И это очень существенный признак движения к новой эре, новому веку... Мы видим и в нашей стране, и в других местах... призраки старого мышления... Когда мы избавляемся от их присутствия, мы сможем лучше двигаться к новому мировому порядку... опираясь на соответствующие механизмы Организации Объединенных Наций.
Кто бы ни написал плохой отзыв, я добавляю его имя в список, и однажды в будущем о них позаботятся. В противном случае, я не позволяю этому беспокоить меня. Правда в том, что это фильмы, не подлежащие рецензированию. Зрители увидят это. Моя аудитория, наша аудитория, не читает журнал Esquire, чтобы узнать, хорош мой фильм или нет. Они просто хотят посмеяться, развлечься и потерять себя.
Поищите в Интернете, узнайте, что люди говорят о винтажных магазинах, поищите в Интернете, насколько хорошо обслуживают клиентов, потому что это действительно важно. Также, чтобы увидеть в Интернете, что говорят другие клиенты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!