Цитата Ричарда Брэнсона

Какой самый важный фактор в любом бизнес-решении, которое вам когда-либо придется принимать? По сути, все сводится к следующему вопросу: если все это рухнет, весь дом рухнет, как колода карт? В моем мозгу осталась одна бизнес-матра - защищать обратную сторону.
Когда я купил свой дом в Лос-Анджелесе, это было лучшее деловое решение, которое я когда-либо принимал, пока рынок жилья не рухнул, и это стало худшим деловым решением, которое я когда-либо принимал.
Сценарии — это карточный домик, и вы не можете просто дотянуться до середины и вытащить среднюю карту, потому что карточный домик рухнет. Но в какой-то момент вам почти придется позволить этому карточному домику несколько раз свалиться, потому что вам нужно сделать его крепче. Сколько раз вы слышите: «Нет, это не имеет смысла» или «Почему это должно произойти?» Это была ошибка. У вас не должно быть таких моментов, потому что в тот момент, когда вы выбиваетесь из истории, вы мертвы. И все, что вы можете сделать, это от момента к моменту или от шутки к шутке. И это утомит людей.
Вся ваша жизнь сводится к моменту, который займет 20-40 секунд. Насколько это безумно? И это каждые четыре года. Я бы не сказал себе этого во время встречи, но это ужасно. Многое из этого сводится к очень точному моменту во вселенной, и это просто Олимпийские игры.
Среди социальных сетей LinkedIn может быть одной из самых полезных, когда речь идет о создании важных, прибыльных возможностей для бизнеса, поскольку в ней сосредоточено большое количество лиц, принимающих бизнес-решения.
Я был в компании кинозвезд, известных режиссеров и могущественных бизнес-магнатов. Я чувствовал себя Алисой, кувыркающейся в кроличью нору.
Такие фильмы, как «Бонд», финансируют схемы обучения кинотехников будущего, а работа над фильмами сама по себе является отличной тренировочной площадкой для начинающих режиссеров и кинематографистов. Если нет денег на фильмы, это как карточный домик, все рушится.
Например, когда я писал «Левиафана», который был написан и в Нью-Йорке, и в Вермонте — я думаю, что в Вермонте было два лета, в том доме, о котором я писал в «Зимнем журнале», в этом полуразвалившемся доме… Я работал во флигеле, что-то вроде лачуги, ветхого, полуразвалившегося бардака, и у меня был зеленый стол. Я просто подумал: «Ну, есть ли способ перенести мою жизнь в художественную литературу, которую я пишу, будет ли это иметь значение?» И факт в том, что это не имеет никакого значения. Это был своеобразный эксперимент, который не мог провалиться.
Когда я приму решение бежать, я сделаю вложение, как и в любой другой бизнес, в который я вкладывал деньги раньше.
Принесите мне еще одну плохую, и я защищу свой британский народ — я свергнул Тэтчер, чтобы защитить свой народ, и я свергну Тони, чтобы защитить их, и я буду рядом с любыми другими опасностями, которые возникнут.
В этом бизнесе у вас есть иерархия звезд. Рассел Кроу, Том Хэнкс — назовите их, они могут сыграть любую роль, которую захотят. Парни вроде меня, которые находятся где-то в середине стаи, это совсем другая история. Я могу делать в театре то, что не могу больше нигде.
Когда родитель умирает, весь карточный домик рушится.
Я очень самокритичен и всегда им буду. Я думаю, что это всегда заставляет меня хотеть совершенствоваться. Но только потому, что я самокритичен и говорю то, что думаю о своем выступлении в игре, это не значит, что я когда-либо буду унижать себя.
Я предполагал, что такой бизнес, как киностудия, будет вести себя как бизнес и по-прежнему стремиться защищать свои интересы, по-прежнему делать все возможное, чтобы как можно больше людей платили за как можно больше их фильмов. Я понял, что на самом деле это не бизнес ради бизнеса: это бизнес эгоизма и доминирования.
Таким образом, весь конфликт сводится к вопросу о степени. Мы, меньшинство, видим, что действует закон убывающей отдачи; у наших оппонентов нет.
В бизнесе добросовестность так же важна, как и в любой крупной государственной должности... но я считаю, что одна из первых и фундаментальных обязанностей компетентного делового лидера состоит, прежде всего, в защите репутации и честности бизнеса - до такой степени честность бизнеса - это честность лидера.
Типичная медицинская практика похожа на старомодный бизнес, который ведет все свои записи на бумаге. Вероятно, он может отследить любую индивидуальную транзакцию, если это необходимо, но в основном беспомощен, когда дело доходит до общих измерений производительности. И это большая проблема.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!