Цитата Ричарда Брэнсона

... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Я убежден, что компании должны ставить персонал на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье. В конечном итоге это отвечает интересам клиентов и акционеров.
Когда руководство владеет акциями, вознаграждение акционеров становится первоочередной задачей, а когда руководство просто получает зарплату, то повышение заработной платы становится первоочередной задачей.
Люди инвестируют в компании, чтобы получить долю прибыли, которую эта компания будет получать. Если государство увеличивает свою долю прибыли, потенциальной прибыли за счет владельцев компании, акционеров, то это делает инвестиции в эту компанию менее привлекательными.
Компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще добиваются успеха с течением времени.
Клиенты должны быть номером 1, Работники номером 2, и только ваши Акционеры должны быть номером 3.
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
Если сотрудники на первом месте, то они счастливы. Мотивированный сотрудник хорошо относится к клиенту. Клиент доволен, поэтому они продолжают возвращаться, что радует акционеров. Это не одна из непреходящих зеленых тайн всех времен, это просто то, как это работает.
Быть маленькой и гибкой компанией лучше для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Компании, которые растут ради роста или выходят за рамки своей основной бизнес-стратегии, часто спотыкаются. С другой стороны, компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще со временем добиваются успеха.
Когда вы сталкиваетесь с акционерами, вы чувствуете, что на вас обрушивается жар. В течение 20 лет я должен был отчитываться перед своими акционерами. Это не легко.
Я считаю, что корпорации, которые извлекают выгоду из всего, что может предложить Америка, должны чувствовать (ph) некоторое чувство ответственности не только перед своими крупнейшими акционерами, но и перед своими работниками, клиентами, обществом и, да, нашей страной.
Я пытаюсь сделать себя счастливым, нет, потому что я знаю, что если я несчастлив, то недовольны мои коллеги, недовольны мои акционеры и недовольны мои клиенты.
Я стараюсь сделать себя счастливым... потому что знаю, что если я не доволен, то недовольны и мои коллеги, и недовольны мои акционеры, и недовольны мои клиенты.
Часто люди говорят, что не могут основывать свои стратегии на клиентах, потому что клиенты делают необоснованные запросы и потому что клиенты слишком разные. Подобные мнения свидетельствуют о серьезных заблуждениях. Настоящая компания, работающая снаружи, определенно не пытается удовлетворить все потребности своих клиентов. Вместо этого ее менеджеры четко понимают, что их организация может и должна сделать для клиентов, и все, что они делают, они делают хорошо. Они фокусируются.
Мы верим, что в мире нет большей силы, чем сила великой идеи. Мы верим, что люди являются источником жизненной силы каждой организации. Мы верим, что лучшие компании — это настоящие меритократии, где люди взлетают и падают благодаря своему собственному вкладу, а не играм или политике. Мы считаем, что работа — это не просто зарплата; это окончательное выражение полностью реализованного «я». Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
Для меня большая честь быть назначенным председателем совета директоров Duke Energy, и мне выпала честь вести нашу компанию вперед для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!