Цитата Ричарда Брэнсона

Когда мы запускали новую компанию, я просмотрел рекламу и маркетинговые материалы и попросил тех, кто представляет кампанию, прочитать все вслух, чтобы проверить формулировку и концепцию. Если бы я мог понять это быстро, то он прошел бы проверку. Мы могли бы передать наше сообщение только в том случае, если бы оно было понятно с первого взгляда.
Но я удержался на этом с объявлениями о поиске помощи. Мои стандарты стремительно скользили. Сначала я настаивал на том, что буду работать только в компании, миссией которой я верю. Потом я подумал, что, может быть, все будет хорошо, пока я учусь чему-то новому. После этого я решил, что это просто не может быть злом. Теперь я тщательно обрисовывал свое личное определение зла.
Я работаю исходя из того, что сегодня в переполненном поле массовой коммуникации вы должны входить и выходить со своим сообщением как можно быстрее и проще. Вы должны сообщить максимум одним взглядом.
Вот уже несколько лет я обдумываю идею сделать часы, которые наши агенты могли бы продавать по более скромной цене, чем наши часы Rolex, и при этом такие, которые могли бы соответствовать стандартам надежности, которыми славится Rolex. отдельная компания с целью производства и продажи этих новых часов. Она называется Tudor Watch Company.
Теперь, если вы действительно понимаете, как работает маркетинг сегодня, вы знаете, что нет отдельной шестимесячной кампании; есть только 365-дневная кампания, в течение которой вы ежедневно создаете новый контент.
Президент телевизионной сети великодушно согласился пройти тест на профессиональную пригодность своей компании, который требовался от всего персонала. Он поступил плохо. В результате остаток дня он был в угрюмом настроении. Когда он вернулся домой той ночью, его жена спросила, почему он такой ворчливый. Сегодня утром я прошел тест на способности компании. Что это показало? — спросила жена. Это показало, — прогремел руководитель, — что такие тесты — идиотизм. Вот что это показало.
Охваченный Светом. Речь идет о женщине, которая скончалась во время операции, и она попала в рай, получила свой опыт, а затем вернулась. Мой папа [Роберт Кардашьян] пытался заставить меня прочитать его, но я не стал. Потом, когда он скончался, я убирался в своей комнате в его доме и нашел его. Прочитал, мне помогло. Я чувствовал, что мой отец в порядке.
Если бы я потерял все и мне пришлось бы начинать заново, я бы нашел себе отличную компанию сетевого маркетинга и приступил к работе!
Мы любим и заботимся о куче людей, но лишь немногие из них, если бы они умерли, заставили бы нас поверить, что мы не можем продолжать жить. Представьте, если бы была лодка, на которую можно было бы посадить только четырех человек, а все остальные, известные и любимые вами, тогда перестали бы существовать. Кого бы вы посадили на эту лодку? Было бы больно, но как быстро вы бы решили: Ты, и ты, и ты, и ты, садитесь. Остальные, до свидания.
Я рассматриваю «создание спроса» как конструкцию 20-го века, связанную с рекламой. Это устаревший взгляд на маркетинг, который гласит: «Сначала мы создаем продукт или услугу, а затем рекламируем их в жизни людей». В основе этой точки зрения лежит убеждение, что компании контролируют бренды. Это миф. Я всегда говорил, что бренды на самом деле создаются клиентами, а не компаниями. Компании предоставляют только сырье — продукты, сообщения, модели поведения — которые люди используют для создания брендов.
Компания, которая наняла меня, стремилась только предложить самую дешевую плату за проезд, которую клиент мог бы терпеть, как можно быстрее выпускать ее и брать столько, сколько они могли сойти с рук. Если бы это было возможно, компания продавала бы то, о чем мечтают продавать все предприятия в своем роде, создавая то, к достижению чего молчаливо предполагалось всеми нашими усилиями: конечный продукт — Ничто. И за этот продукт они установят окончательную цену — Все.
Я приложил все свои творческие усилия к этой миссии, чтобы найти способ создать новый фильм «Парк Юрского периода» для нового поколения.
Совет по маркетингу свинины работал с рекламными и маркетинговыми фирмами, чтобы позиционировать свинью как своего рода четвероногого цыпленка — здоровую часть любого образа жизни с низким содержанием жира. Кампания «Другое белое мясо», запущенная в 1987 году, была настолько успешной в продаже нежирной свинины, что фактически навредила остальной части свиньи.
Если бы мы могли проявить ту же решимость и чувство ответственности, которые спасают такую ​​страну, как Япония, или такую ​​компанию, как Xerox, тогда инвестирование в спасение женщин и детей, умирающих в развивающихся странах, было бы очень выгодным делом.
Людям не обязательно видеть меня в майке, чтобы понять, кто я и какое сообщение я пытаюсь донести с помощью вещей, которые я продвигаю.
В моей компании 300 сотрудников, разбросанных по офисам по всему миру, и каждое утро я отправляю им всем голосовое сообщение с сообщением о том, почему наша работа важна, и напоминанием об одной из наших ценностей. Я называю себя «главным духовным офицером» нашей компании.
Каждый день потребляется 770 миллионов кока-колы, а это означает, что каждый день принимается 770 миллионов решений о покупке продукта. Чтобы поддержать эти решения, компания должна постоянно реинвестировать в свои маркетинговые связи со своими клиентами. В результате высокий уровень креативности должен проявляться во всем, что делает компания, от кампаний, связанных с конкретными делами — например, Coca-Cola и ее спонсорство Олимпийской деревни в Атланте — до новых крылатых фраз, рекламных роликов, маркетинговых слоганов, рекламы. кампании и рекламные врезки.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!