Цитата Ричарда Дж. Фостера

Для большинства наблюдателей инновация — это изолированный процесс, требующий творческого подхода и гениальности, возможно, даже величия. По их мнению, этим нельзя управлять или предсказать, на него можно только надеяться и, возможно, способствовать. Но для меня инновации были и остаются чем-то большим. Это была рыночная битва между новаторами или злоумышленниками, пытающимися заработать деньги, изменяя порядок вещей, и защитниками, защищающими свой денежный поток.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Меняющиеся стили являются выражением беспокойного поиска чего-то, что могло бы удовлетворить наше эстетическое чувство; но поскольку каждое новшество подвергается избирательному действию нормы демонстративной растраты, диапазон, в котором нововведение может иметь место, несколько ограничен. Нововведение должно быть не только красивее или, что чаще, менее оскорбительно, чем то, что оно вытесняет, но оно также должно соответствовать принятому стандарту дороговизны.
Компания Boeing уже 100 лет побеждает на рынке благодаря инновациям, и нам необходимо продолжать инвестировать в инновации в будущем. И наша способность генерировать денежные средства позволяет нам это делать.
Борьба между противниками и защитниками капитализма — это борьба между новаторами, не знающими, какие инновации делать, и консерваторами, не знающими, что сохранять.
Кто-то однажды сказал, что инновация — это готовая идея. Я согласен. Я считаю, что творчество — это индивидуальное развитие и концептуализация, а инновация в организационном смысле — это реализация идей и намерений, исходящих из этого творчества. Таким образом, в некотором смысле креативность — это больше функция лидера, а инновации — функция управления.
Одно из проклятий успешных инноваций заключается в том, что компании могут быть настолько привержены инновациям, что дадут новаторам много денег, чтобы они их тратили.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Но инновация — это больше, чем новый метод. Это новый взгляд на вселенную как на риск, а не на случай или уверенность. Это новый взгляд на роль человека во вселенной; он создает порядок, рискуя. А это означает, что инновации — это не утверждение человеческой силы, а признание человеческой ответственности.
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Я надеюсь, что Amazon.com будет отличаться тем, что мы по-прежнему остаемся компанией, не поддающейся простым аналогиям. Это требует большого количества инноваций, а инновации требуют большого количества случайных блужданий.
Новаторам приходится не только решать все фундаментальные проблемы инноваций, но и делать это в среде, которая часто неявно враждебна инновациям.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Больше процессов, меньше инноваций. Больше операций, меньше инноваций. Больше управления, меньше инноваций. Больше предпринимателей, больше инноваций.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Вы должны обучать людей тому, как быть бизнес-новаторами. Если вы их не обучаете, качество идей, которые вы получаете на рынке инноваций, вряд ли будет высоким.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!