Цитата Ричарда Кармоны

Всякий раз, когда мне приходилось принимать важные решения в качестве врача, полицейского или в компании, в которой я работал, я спрашиваю себя: в чем заключается ценностное предложение? Принесет ли мое решение дополнительную пользу населению, которому я имею честь служить?
Мы здесь не для того, чтобы защищать аборты. Мы не просим этот суд принять решение о том, что аборт является хорошим или желательным в какой-либо конкретной ситуации. Мы здесь, чтобы выступать за то, чтобы решение о том, будет ли конкретная женщина продолжать вынашивать или прерывать беременность, должно приниматься этим человеком. Что на самом деле она имеет конституционное право принимать это решение самостоятельно и что государство не проявляет интереса к вмешательству в это решение.
Ценность решения как прецедента в значительной степени повышается от тщательности, с которой оно было рассмотрено, и если само заключение показывает, что другие решения того же суда или других судов по тому же вопросу были рассмотрены и изучены. , это увеличивает ценность решения, принятого по каждому соображению.
Универсальный базовый доход, финансируемый за счет налога на добавленную стоимость, который представляет собой налог, взимаемый с продукта всякий раз, когда добавляется стоимость на каждом этапе цепочки поставок, от производства до точки продажи, распространил бы преимущества автоматизации на гораздо большее количество людей. группа людей.
Это всегда признак второсортного человека, когда решение просто соответствует текущей ситуации. Это остаток в решении, которое придает ему наибольшую ценность. Это перенос в решении, который помогает развивать ситуацию так, как мы хотим, чтобы она развивалась. Самые способные администраторы не просто делают логические выводы из массива фактов прошлого, которые им сообщают их опытные помощники; у них есть видение будущего.
Примите решение, а затем примите правильное решение. Соедините с ним свою Энергию. В большинстве случаев не имеет большого значения, что вы решите. Просто решите. Есть бесконечные варианты, которые очень пригодятся вам, и все или любой из них лучше, чем отсутствие решения.
Существует так много возможностей принять неправильное решение при создании роботизированной компании вдобавок ко всем обычным ошибкам предпринимателей, что невероятно сложно действительно создать ценность, потому что это очень чувствительно к затратам.
Мне пришлось принять важное решение, потому что я просто не думаю, что вы можете сделать и то, и другое: попытаться сделать детскую карьеру и вырастить ее, родить ребенка и вырастить его. И попытаться отдать должное любому из них. С моей стороны это было очень осознанное решение не иметь детей, о чем я ни разу не пожалела.
Я пессимист по натуре, поэтому всегда в первую очередь приходят на ум самые худшие вещи, когда вы принимаете решение или собираетесь его принять.
Время охлаждает, время проясняет; ни одно настроение не может оставаться неизменным в течение нескольких часов. Когда вы принимаете решение «быть» определенным образом, вы можете рассчитывать на перемены и внешние обстоятельства, которые бросят вызов этому решению. Сохраняйте бдительность после объявления важного решения и управляйте собой по отношению к цели. Настройте структуры, которые помогут вам оставаться на цели.
В прошлом году операция была трудным решением, но мне пришлось принять решение, исходя из моей карьеры. Это было решение выздороветь и начать все заново с новой командой на 100 процентов.
Не существует независимости закона от национал-социализма. Говорите себе при каждом решении, которое вы принимаете: «Как бы фюрер решил на моем месте?» При каждом решении спрашивайте себя: «Соответствует ли это решение национал-социалистической совести немецкого народа?» Тогда у вас будет прочный железный фундамент, который, в сочетании с единством Национал-социалистического народного государства и вашим признанием вечной природы воли Адольфа Гитлера, наделит вашу сферу принятия решений авторитетом Третьего рейха. и это на все времена.
Мы не можем принимать решение на основе ценности PR. Мы должны делать то, что считаем правильным.
Не всегда то, что мы знаем или анализируем перед тем, как принять решение, делает его отличным. Именно то, что мы делаем после того, как приняли решение внедрить и выполнить его, делает его хорошим решением.
Всякий раз, когда я принимал важное решение в своей жизни, я знал, что мне придется очень много работать.
принятие решения было только началом вещей. Когда кто-то принимает решение, он действительно ныряет в сильное течение, которое унесет его в места, о которых он и не мечтал, когда впервые принимал решение.
Он является частью продукта и не будет скрывать от себя создание этого имиджа, чтобы повысить ценность своего продукта, повысить ценность всего, к чему он прикасается.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!