Цитата Ричарда Кордрея

Это не долгосрочная бизнес-модель, позволяющая использовать интересы ваших потребителей неэкологичными способами. — © Ричард Кордрей
Это не долгосрочная бизнес-модель, позволяющая извлекать выгоду из ваших потребителей неустойчивым образом.
Я бы сказал, что лига жизнеспособна до тех пор, пока у вас есть владельцы, которые хотят продолжать финансировать убытки. Но в долгосрочной перспективе это не устойчивая бизнес-модель, которую мы рады поддерживать. Его необходимо сбросить.
Конечно, есть некоторые компании на задворках нашего общества, которые, вероятно, делают это, и я думаю, что мы все несем ответственность как потребители и как инвесторы, чтобы избегать их, как чумы. Если мы это сделаем, они не продержатся очень долго. Делать то, что правильно, — это единственная возможная формула долгосрочного — я подчеркиваю, долгосрочного — успеха в бизнесе.
Кевин Систром из Instagram работал у нас консультантом на заре Mint. Я знал его очень давно. Может быть, я мог бы попасть туда. Но с обменом фотографиями я не знаю, есть ли очевидная бизнес-модель. Я не думаю, что есть конкурентное, устойчивое преимущество.
Я говорю своим аспирантам [в Бард-колледже]: «Есть два способа изменить мир: с помощью политики или устойчивого бизнеса». С устойчивым бизнесом люди создают решения в рамках существующей системы… Устойчивый бизнес спрашивает: «Как бы природа сделала это?»
Я действительно думаю, что есть способы значительно увеличить заработную плату, даже в глобальную эпоху. Но вы должны взять с собой в это путешествие избирателей и потребителей, а это включает огромную и долгосрочную кампанию по просвещению общественности.
Моя цель состоит в том, чтобы создать устойчивый долгосрочный бизнес, который, мы привержены печати, мы укоренены в печати, но мы расширяемся в цифровой формат и модернизируем способы, которыми мы продаем клиентам через электронную коммерцию и такие вещи, как что. И это требует разных наборов навыков; это требует различных способов ведения бизнеса.
Чрезвычайно сложно создать компанию с продуктом, который всем нравится, бесплатен и не имеет бизнес-модели, а затем внедрять инновации в бизнес-модель. Я сделал это с Kazaa, у меня было полмиллиарда загрузок, но это был неустойчивый бизнес.
Не так давно термин «бизнес-модель» не у всех был на кончике языка. Затем, в начале-середине 1990-х годов, «бизнес-модель» стала крылатым выражением, описывающим, как компания зарабатывает или экономит деньги.
Интегрируйте цель в свою коммерческую бизнес-модель посредством долгосрочной приверженности делу, которое соответствует вашим основным ценностям и ценностям вашего сообщества.
Синергия является драйвером. Есть два уровня синергии: есть операционная синергия, которой, знаете ли, надо быть дураком, чтобы не попытаться ею воспользоваться, и есть стратегическая синергия. Другими словами, на каких позициях вы были бы более устойчивыми, более долгосрочными и так далее.
Я рано понял, что вам действительно нужно ставить цели в своей жизни, как краткосрочные, так и долгосрочные, точно так же, как вы это делаете в бизнесе. Наличие этой долгосрочной цели позволит вам составить план ее достижения. Мы применяем эти навыки в бизнесе, но когда дело касается нас самих, мы редко применяем их.
Я давно понял, что если я сосредоточусь на том, чтобы делать правильные вещи в долгосрочной перспективе, чтобы улучшить жизнь потребителей и клиентов во всем мире, результаты в бизнесе придут.
Я рано понял, что вам действительно нужно ставить цели в своей жизни, как краткосрочные, так и долгосрочные, точно так же, как вы это делаете в бизнесе. Наличие этой долгосрочной цели позволит вам составить план ее достижения.
Чтобы создавать и поддерживать бренды, которые люди любят и которым доверяют, нужно сосредоточиться не только на сегодняшнем дне, но и на завтрашнем. Это непросто... но баланс между краткосрочной и долгосрочной перспективами является ключом к обеспечению устойчивого, прибыльного роста, который выгоден не только нашим акционерам, но и нашим потребителям, нашим сотрудникам, нашим деловым партнерам, сообществам, в которых мы живем и работаем. , и планета, на которой мы живем
Самое важное, что может сделать компания в разгар экономических потрясений, — это не упускать из виду долгосрочную перспективу. Не путайте краткосрочные кризисы с долгосрочными трендами. Среди всех этих краткосрочных изменений в экономике происходят некоторые фундаментальные структурные преобразования, и лучший способ остаться в бизнесе — не позволять краткосрочным отвлечениям заставлять вас игнорировать то, что происходит в долгосрочной перспективе.
От Ричарда Холбрука — а я скучаю по нему каждый день — я научился двум вещам. Во-первых, расстановка приоритетов: никогда не сводите глаз с долгосрочных реформ. Другое дело, что он был чертовски болтливым! Так что я должен воспользоваться своей ирландской любовью к пиву и даром болтливости и построить отношения. Это заветная часть работы — спрашивать кого-нибудь: «Как вы стали послом Руанды?» Я стараюсь воспользоваться тем, что надеюсь быть здесь хотя бы до окончания президентского срока, знакомясь с коллегами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!