Цитата Ричарда Оуэна

Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Инновации делают что-то по-другому, но у них также есть подтекст: когда есть устоявшийся способ, который считается лучшей практикой и как это делается традиционно, приходит новшество и говорит: «Давайте попробуем другой подход». Он не обязательно должен быть большим или распространяться на всю компанию — это может быть что-то одно.
И SOPA, и PIPA токсичны. Я считаю, что любой, кто поддерживает эти законопроекты, либо не понимает, что они поддерживают, либо просто не является сторонником инноваций. И, если вы не являетесь другом инноваций, я никак не могу вас поддержать, поскольку инновации — это кровь нашей экономики, нашей страны и то, чему я посвятил свою жизнь.
Компания Boeing уже 100 лет побеждает на рынке благодаря инновациям, и нам необходимо продолжать инвестировать в инновации в будущем. И наша способность генерировать денежные средства позволяет нам это делать.
Мы всегда смотрим вперед, чтобы предвидеть, что будет дальше, и наша уникальная инновационная архитектура позволяет нам использовать инновационный подход, чтобы помочь нашим клиентам изобретать будущее.
Умные деривативы разорили десятки компаний. Это убило их. Банкрот. Нам не нужны такого рода инновации в финансах. Это нормально быть скучным в финансах. Нам нужны инновации в виджетах.
Амбиции без знаний подобны лодке на суше - фильм - Малыш-каратэ "В чем исчисление инноваций?" «Исчисление инноваций на самом деле очень простое: знания стимулируют инновации, инновации стимулируют производительность, производительность стимулирует наш экономический рост».
В компаниях слишком много экспертов, которые блокируют инновации. Настоящая инновация действительно происходит из перпендикулярного мышления.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Одно из проклятий успешных инноваций заключается в том, что компании могут быть настолько привержены инновациям, что дадут новаторам много денег, чтобы они их тратили.
Мы склонны думать об инновациях как о чем-то сложном, но при творческом использовании Принципа 80/20 инновации могут быть легкими и веселыми!
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!