Цитата Ричарда П. Румелта

Работая над объяснением того, как избежать плохой стратегии, я начал понимать, что нельзя по-настоящему оценивать или критиковать стратегию, если нет достаточно четкого определения проблемы, которую эта стратегия пытается решить.
Изменение стратегии предполагает наличие стратегии. Я не вижу стратегии, которая касается - которая касается остроумия в отношении ИГИЛ в целом. В Ираке есть своего рода стратегия борьбы с этим. Не уверен, что в Сирии есть. А Ливия - это вообще другая проблема.
Вы можете сколько угодно говорить о том, что у вас есть четкая цель и стратегия в жизни, но в конечном счете это ничего не значит, если вы не инвестируете имеющиеся у вас ресурсы в соответствии со своей стратегией. В конце концов, стратегия — это не что иное, как благие намерения, если она не реализована эффективно.
Все хотят отречься от стратегии неоконсерваторов, включая самих неоконов, потому что эта стратегия никогда не работала. Тем не менее, по сути, это была стратегия. Ни у кого другого нет.
Хорошая стратегия не всегда успешна, но даже «неподходящая» стратегия может быть реальной стратегией. «Плохая стратегия» — это та, которая даже не пытается решить важную проблему. Вместо этого он говорит об устремлениях, видении будущего, излагает цели производительности или просто перечисляет кучу не связанных между собой действий.
Стратегия — это просто распределение ресурсов. Когда вы убираете весь шум, вот к чему все сводится. Стратегия означает принятие четкого решения о том, как конкурировать. Вы не можете быть всем для всех, независимо от размера вашего бизнеса или глубины его карманов.
Важно иметь действительно четкую стратегию, поэтому, когда вы занимаетесь бизнесом, вам нужно вносить только микроизменения в стратегию.
Если вы заставите ООН сказать, что мы собираемся решить сирийскую проблему, если вы вовлечете русских в продуктивную позицию, вы добьётесь прогресса, но республиканское ядро ​​говорит, что стратегии нет или она провалилась.
У меня нет стратегии для социальных сетей. Я думаю, что моя стратегия в том, что у меня нет стратегии.
Одна из проблем, о которой сообщают многие лидеры, — это разрыв между стратегией и исполнением. Обычно этот «разрыв» возникает из-за того, что так называемая «стратегия» представляет собой набор целей финансовой деятельности, а не подход к преодолению трудностей. Два ключевых способа сократить этот разрыв — избегать плохих стратегий, которые не объясняют, как действовать дальше, и ставить ближайшую цель — то, чего можно достичь и что откроет путь к дальнейшему прогрессу.
Если вы верите в стратегию безопасности — стратегию большего количества друзей и меньшего количества врагов, стратегию более тесного сотрудничества и стратегию сохранения Америки лучше дома по мере того, как мы становимся все более разнообразными, — мы должны развивать умы и сердца, чтобы строить такого рода отношения. мир.
Берлинская защита подходила для моей стратегии на матч. У меня была защитная стратегия — на самом деле, у меня в кармане были и другие более острые вещи, к которым можно было прибегнуть, — но сначала я хотел попробовать защитную стратегию черными, и она сработала так хорошо.
Умный стратег позволяет событиям формировать стратегию. Хорошие реакции могут стать отличной стратегией. Стратегия предполагает конкуренцию целей, а риск представляет собой разницу между этими целями и способностью организации их достичь. Так что часть риска создается стратегией.
Если вы не можете описать свою стратегию за двадцать минут просто и понятным языком, у вас нет плана. «Но, — могут сказать люди, — у меня сложная стратегия. Его нельзя сократить до страницы». Это чепуха. Это не сложная стратегия. Это сложная мысль о стратегии.
То, что сформулировано в десяти заповедях, является стратегией. Эта стратегия является стратегией господства.
Проще говоря, общепризнанным решением проблемы болезней пищевого происхождения является комплексная стратегия профилактики, в которой участвуют все участники продовольственной системы, отечественные и зарубежные, вносящие свой вклад в минимизацию вероятности вредоносного заражения. И это стратегия, предписанная FSMA. Это не стратегия, предполагающая, что мы можем обеспечить снабжение продовольствием с нулевым риском, но это стратегия, основанная на убеждении, что мы можем лучше защитить потребителей и экономическую жизнеспособность продовольственной системы, если все участники примут разумно доступные меры для снижения риска. .
Есть люди, которые являются лучшими менеджерами, чем я. Я стремлюсь стать по-настоящему хорошим менеджером, но заниматься одним и тем же по 14 часов в день не в моем характере. У меня много разных интересов. Мне очень нравится продукт, стратегия и бизнес-стратегия, и я думаю, что у меня неплохо получается.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!