Цитата Ричарда Руссо

Взвешивать и оценивать обширную сеть информации, большая часть которой бессмысленна, и приходить к разумным, хотя и ошибочным выводам, — это умение, на которое нельзя чихать.

Ричард Руссо

Темы цитат

Приходить к выводам. Оценивать информацию о сетке. Бессмысленно . Очень разумно . Навыки. Огромный вес.

Цитата Автор

Ричард Руссо
, американец, писатель,
родился 15 июля 1949 года.

Десять процентов населения США считают Барака Обаму мусульманином. Это люди, которые не научились фильтровать информацию из огромного потока неточной информации, с которой мы все сталкиваемся каждый день. Я думаю, что это навык 21 века.

Майкл Азеррад

И одна из вещей, которые я нахожу наиболее трогательной, — это то, как людям с немощами удается принять Жизнь и по прохладным цветам на обочине сделать выводы об огромном великолепии ее великих садов. Они могут, если тонко настроены струны их души, с гораздо меньшими усилиями прийти к ощущению вечности; за все, что мы делаем, они могут мечтать. И именно там, где заканчиваются наши дела, начинают приносить плоды их дела.

Райнер Мария Рильке

Если вы думаете о драматургии в Северной Америке, которая иногда так реалистична и так буквальна, иногда театры — особенно драматурги — просят больше информации, которая иногда может действительно утяжелить пьесу. В пьесе может быть не так много информации. Если вы начинаете вкладывать так много информации, это становится чем-то совершенно другим, оно не поет.

Нило Круз

Мы не намного умнее, чем были раньше, даже несмотря на то, что у нас гораздо больше информации, и это означает, что настоящий навык сейчас заключается в том, чтобы научиться извлекать полезную информацию из всего этого шума.

Нейт Сильвер

Метод изложения, принятый философами, приводит многих к предположению, что это просто исследования, что их не интересуют выводы, к которым они приходят, и что их главная забота состоит в том, чтобы следовать своим посылкам до их логических заключений.

Моррис Рафаэль Коэн

Все источники не равны. Когда вы получаете информацию, вы берете информацию, оцениваете ее и делаете с ней все возможное. Таким образом, существует разница в качестве и количестве информации. Это от случая к случаю. Все разные. Нет установленных формул.

Билл Беличик

Не подчиняйтесь сетке, управляйте сеткой. Сетка похожа на клетку со львом: если дрессировщик остается слишком долго, его съедают. Вы должны знать, когда покинуть клетку — вы должны знать, когда покинуть сетку.

Массимо Виньелли

Так что у всех есть информация. Функция рынков состоит в том, чтобы агрегировать эту информацию, оценивать ее и включать в цены.

Мертон Миллер

У всех есть какая-то информация. Функция рынков состоит в том, чтобы агрегировать эту информацию, оценивать ее и включать в цены.

Мертон Миллер

Сталкиваясь с большинством кризисов, будь то исторические или современные, агентства по оказанию помощи, как правило, действуют в каждом отдельном случае. Они взвешивают недостаточную информацию, несколько слепо экстраполируют долгосрочные плюсы и минусы и неохотно принимают решения, призванные принести наибольшую пользу и наименьший вред.

Саманта Пауэр

В подавляющем большинстве фильмов все делается для зрителей. Нам сигналят смеяться или плакать, испытывать страх или облегчение; Хичкок называл фильмы машиной для вызывания эмоций у зрителей. Брессон (и Одзу) придерживаются другого подхода. Они рассматривают и просят нас рассматривать вместе с ними и делать выводы об их характерах, которые являются нашими собственными. Это кино эмпатии.

Роджер Эберт

Важно постоянно ездить, чтобы оценивать изменения, которые вносятся в автомобиль. Вы должны быть очень точными в своих отзывах и сообщать как можно больше информации.

Нико Хюлкенберг

Слова могут быть бессмысленными. Если они используются таким образом, что нельзя делать резких выводов.

Ричард П. Фейнман

Потребление энергии должно регулироваться интеллектуальной сетью, когда речь идет о густонаселенных районах. Технологии интеллектуальных сетей позволяют интегрировать в сеть возобновляемую энергию, а также энергию из распределенных источников.

Джо Кайзер

Лично я дошел до того, что теперь использую своего рода двухколейный анализ. Во-первых, каковы факторы, которые действительно управляют заинтересованными сторонами, рационально рассматриваемые? А во-вторых, что такое подсознательные влияния, когда мозг на подсознательном уровне автоматически делает различные выводы — которые, в общем и целом, полезны, — но которые часто дают сбои? Один подход — это рациональность… А другой — оценить психологические факторы, вызывающие подсознательные выводы — многие из которых неверны.