Цитата Ричарда Хейна

В то время как магазины продолжают оставаться очень важной частью нашего бизнеса, нет никаких сомнений в том, что покупательские предпочтения клиентов, измеряемые как трафиком, так и продажами, продолжают переходить в виртуальный опыт.
Мне очень нравится посещать магазины и делать покупки. Я не возражаю против того, чтобы сотрудники и другие покупатели в магазинах узнавали меня; это прекрасное чувство, когда люди говорят тебе, что им нравится твоя работа.
Что случилось с музыкальным бизнесом, больше нет магазинов, где можно купить музыку. Сейчас это все онлайн-бизнес, и это, знаете ли, культура книжных магазинов — очень яркая часть американского опыта, и мы очень не хотим, чтобы она исчезла.
Перед Microsoft открываются огромные возможности, но чтобы ими воспользоваться, мы должны четко сфокусироваться, двигаться быстрее и продолжать преобразования. Большая часть моей работы заключается в том, чтобы ускорить нашу способность быстрее предлагать инновационные продукты нашим клиентам.
За прошедшие годы способы, которыми наши клиенты совершают покупки в наших магазинах и на веб-сайтах, изменились и будут меняться с ростом популярности и удобства смартфонов и планшетов.
Начало собственного бизнеса было своего рода тревожным звонком во многих отношениях. Я должен был выплачивать заработную плату каждую неделю, и мы должны были удовлетворить клиентов, и у нас были конкуренты, с которыми мы должны были конкурировать, чтобы эти клиенты приходили в наши магазины, и мы должны были конкурировать с другими работодателями за наших сотрудников.
Наша цель - быть в состоянии обслуживать наших будущих клиентов. Для этого нам нужно построить сильный и эффективный бизнес в области электронной коммерции, а также укрепить то, что мы делаем в магазинах.
Часть решения, которое я принял, заключалась в том, чтобы очень плавно переходить от одного средства к другому, и поэтому оно осталось частью того, кто я есть. Я не знаю, есть ли у меня предпочтения.
Два наших крупнейших магазина находятся в Далласе, НортПарке и Хьюстонской галерее, где экономика и деловые интересы наших клиентов сильно зависят от нефтегазовой отрасли.
Самый важный факт о наших торговых центрах, в отличие от обычных торговых центров, куда мы ходим за продуктами, заключается в том, что нам не нужна большая часть того, что они продают, даже для нашего удовольствия или развлечения, даже для ощущения роскошь. Мало что в них необходимо для нашего выживания, нашей работы или нашей игры, и то же самое можно сказать о бутиках, которые множатся на наших улицах.
Послепродажное обслуживание важнее, чем помощь перед продажей. Именно благодаря такому сервису можно получить постоянных клиентов.
Наша работа в ресторанном бизнесе заключается в том, чтобы нести ответственность за счастье наших клиентов. Такова природа гостиничного бизнеса. Вам нужно заботиться о людях. Вы заботитесь о клиентах превыше всего. Клиенты — ваша кровь.
В бизнесе мы часто говорим, что ваши лучшие клиенты — это клиенты, которые у вас есть сейчас. Другими словами, ваши самые успешные продажи связаны с продажами, которые вы уже совершили.
Многие компании думают, что продажи — это неизбежное зло. Продажи — действительно самая благородная часть бизнеса, потому что это часть, которая объединяет решение с потребностями клиента.
Несмотря на то, что Starbucks выросла до крупной компании. Мы всегда играли музыку в наших магазинах и всегда служили возможностью создать настроение в наших магазинах. И клиенты начали спрашивать: «Какую песню ты играешь, и можно ли ее купить?» . И мы сказали «Нет». И это послужило своего рода катализатором для того, чтобы начать смотреть на музыку. Мы начали с наших собственных компиляций и после этого добились успеха. У нас хватило смелости сказать: «Давайте продюсируем нашу собственную пластинку». и первая запись была с Рэем Чарльзом до того, как он, к сожалению, скончался.
По моему опыту, мое предпочтение женской компании по большей части основано на том факте, что женщины более самосознательны, чем мужчины.
Очень трудно создать экономику доверия. Ключевым моментом является продолжение инноваций и удержание клиентов с помощью инноваций, потому что клиенты могут уйти. Но как только вы станете доминирующим игроком, продолжающим вводить новшества и предлагать выгодные предложения, клиенты останутся с вами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!