Цитата Ричарда Хейна

Мы создали бренды, которые глубоко находят отклик у наших клиентов. Наша стратегия развития этих брендов ясна, и у нас есть сильные команды для реализации этой стратегии. Это наша формула успеха.
Я думаю, что стратегия вокруг FYI на самом деле является корпоративной стратегией, и что каждый из наших брендов, в которые мы инвестируем, должен иметь значение, и что мы должны взять на себя обязательство создавать бренды и инвестировать в эти бренды, или нам нужно выйти из этот бизнес.
Мы хотим, чтобы наши пользователи использовали функцию «Найденные деньги», чтобы они могли получать дополнительные деньги во время покупок, которые будут инвестированы в их будущее. И это мощная идея для наших клиентов, и это мощная идея для брендов, потому что, с их точки зрения, они повышают лояльность к своим брендам, инвестируя в будущее своих клиентов. И, конечно же, это помогает нам развивать наш бизнес.
Мы занимаемся стопроцентной прибылью. Это привлекает миллионы новых клиентов к брендам; большинство наших клиентов носят бренды, которые они никогда раньше не пробовали.
Бренды продают нам нашу самооценку через ассоциации. Нам нужно владеть нашими брендами.
Я думаю, что многие бренды достигают точки, когда они говорят: «У нас есть формула — мы ее создали». Наша формула - формулы нет.
Мой совет владельцам модных брендов: вы должны уступить цифровым технологиям место за столом правления. Многие бренды рассматривают цифровую стратегию как нечто второстепенное.
Я был главой отдела стратегии в IBM и вместе с коллегами разработал наш пятилетний план. Мои приоритеты будут состоять в том, чтобы продолжать работать над этим.
Когда я пришел в Форд, было принято решение продать многие марки марки. Это произошло потому, что 85 процентов продаж приходилось на бренды Ford и Lincoln. Нам было ясно, что для сильного будущего компании нам необходимо сосредоточиться на брендах Ford.
После формулирования и обсуждения правильной стратегии и оптимизации операций для ее реализации генеральные директора и другие высшие руководители должны иметь возможность создавать управленческие команды, которые действительно понимают общую картину.
Наша стратегия национальной безопасности должна управлять нашим военным бюджетом, а не бюджетом, определяющим нашу стратегию.
Наш роман стал ключевой стратегией нашего выживания на арене. Только для Пита это была не просто стратегия.
Мы не связываемся с отрядами. Наша группа друзей не является стратегической вещью. В нашей дружбе нет стратегии. Нет никакой стратегии в кругу девушек. Все, типа, связаны вместе для разных вещей.
Наш успех здесь не определяется подсчетом численности войск. В конечном счете, в Афганистане нет военного успеха. Сами афганцы решат, что здесь происходит. И мы должны убедить себя, что у нас есть стратегия, которая дает им возможность сделать это, и что она реалистична в том, что мы ожидаем от них и в какой график.
Если мы поймем наше время, мы поймем, что должны подтвердить реальность Бога, бросив вызов господству материализма и натурализма в мире разума. С помощью многих друзей я разработал стратегию для этого. ... Мы называем нашу стратегию «клином».
Должна быть возможность, которая соответствует нашей стратегии. Просто потому, что у нас есть пробел, мы не хотим идти и приобретать все и вся. То, что мы приобретаем, должно соответствовать нашей стратегии, человеческим ресурсам и ожиданиям рынка.
В прошлом году мы открыли центр дизайна на юге Англии в рамках нашей стратегии, направленной на то, чтобы быть ближе к нашим клиентам и разрабатывать инновационные продукты для новых интересных рынков.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!