Цитата Ричарда Эдельмана

Во многих случаях компании используют кризисные моменты, чтобы изменить ситуацию и добиться большего. Нам нравится быть частью этого. — © Ричард Эдельман
Во многих случаях компании используют кризисные моменты, чтобы изменить ситуацию и добиться большего. Нам нравится быть частью этого.
Так много компаний сегодня, впервые столкнувшись с кризисом, погружаются в менталитет бункера. Они либо говорят: «Без комментариев», либо лгут как рефлекторная реакция. Я считаю, что ни один из этих грехов обычно не совершается намеренно. Скорее, компании часто впадают в панику, впервые столкнувшись с кризисом, и либо ничего не говорят, что выглядит так, как будто они что-то скрывают, либо говорят то, что хотят, чтобы было правдой.
В 25 лет я создал много компаний. Я думал скорее как бизнесмен или предприниматель, чем как генеральный директор. Я создал много компаний, малых компаний, средних компаний. Я пытался заниматься многими видами деятельности, в финансах, в сфере недвижимости, в горнодобывающей промышленности.
Компании, которые активно не практикуют, не изучают и не планируют кризисные коммуникации, а также, конечно же, антикризисное управление, обречены на провал, когда на них обрушивается кризис. Одним словом, кризисы неизбежны, и те мачо-компании, которые думают: «Здесь этого не может случиться», а если и случится, то «Я справлюсь», потерпят тяжелейшие неудачи.
В ресторанном бизнесе есть понятие пивота. Повернуться к плите, повернуться к холодильнику.
Люди, которые так хорошо мотивируют и вдохновляют, встречаются редко. Во многих случаях вы хотите, чтобы это были родители, и во многих случаях это так, но во многих случаях это происходит и вне семьи, а в некоторых случаях только.
Определить, сколько исков по асбесту было подано или сколько компаний потратили на их урегулирование, сложно. Дела подаются в суды штатов и федеральные суды, и многие компании не раскрывают свои расходы на расчеты.
Кризис разрушает плохие компании. Хорошие компании их выдерживают. Великие люди, как и великие компании, находят способ превратить слабость в силу.
Я думаю, что чехлы для телефонов всегда будут в новинку, но всегда есть так много интересных чехлов для телефонов. Мне нравятся чехлы для телефонов, и я думаю, что чем глупее, тем лучше, но это крутой взгляд на это.
Один из больших ага моментов заключается в том, что многие крупные компании до сих пор не используют инструменты для совместной работы и не используют цифровые технологии внутри компании. Они взаимодействуют со своими клиентами, но не инвестируют в инфраструктуру, позволяющую их сотрудникам работать удаленно.
В Америке у нас есть люди, которые являются политическими хакерами, совершающими самые большие сделки в мире, больше, чем компании. Возьмите эти крупные компании, эти торговые сделки намного больше, чем эти компании, и все же мы не используем наших великих лидеров, многие из которых поддерживают меня и многие из которых поддерживают Хиллари Клинтон, должен сказать. Но мы не используем этих людей.
Я бы не стал использовать слово «расстроен». Я думаю, это очень несправедливо, что эти действительно, во многих случаях профессиональные, а во многих случаях больные, протестующие могут ставить машины на дорогу, блокируя выступление тысяч великих американцев, и никто ничего об этом не говорит. Но они скажут что-нибудь о чем угодно.
В большинстве случаев, я бы сказал, в огромном количестве случаев, страны, которые работали с нами и использовали наши финансовые возможности, быстро выходили из кризиса... быстрее и в лучшей форме, чем вышли бы в противном случае.
В эти кризисные моменты есть что-то действительно экстраординарное в человечестве и стойкости людей, а также в том, как все естественным образом объединяются. Я думаю, что вы видите лучшее в людях в эти моменты, к лучшему или к худшему, и вы находите лучшее в себе.
Крайне важно, чтобы люди использовали свою значительную покупательную способность, чтобы привлечь такие компании, как Ferrari, и показать им, что существует рынок устойчивого топлива. Так много других автомобильных компаний обратили бы внимание, если бы Ferrari добилась прогресса в этой мере.
Дневник научил меня, что именно в моменты эмоционального кризиса человек наиболее точно раскрывает себя. Я научился выбирать возвышенные моменты, потому что это моменты откровения.
Конечно, есть исключения, но большинство компаний начинают с отличной идеи, а не с точки опоры.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!