Цитата Роба Пайка

Правило 1. Вы не можете сказать, где программа будет проводить свое время. Узкие места возникают в самых неожиданных местах, поэтому не пытайтесь гадать и вводить хаки скорости, пока не докажете, где находится узкое место.
Заставьте узкие места работать только над тем, что будет способствовать пропускной способности сегодня, а не через девять месяцев. Это один из способов увеличить пропускную способность узких мест. Другой способ увеличить пропускную способность узких мест — снять часть нагрузки с узких мест и передать ее неузким местам.
Я говорю, что час, потерянный в узком месте, — это час работы всей системы. Я говорю, что час, сэкономленный на не узком месте, ничего не стоит. Узкие места влияют как на пропускную способность, так и на запасы.
Если в природе есть что-то, чего вы не понимаете, скорее всего, это имеет более глубокий смысл, который находится за пределами вашего понимания. Таким образом, в естественных вещах есть логика, которая намного превосходит нашу собственную. Подобно тому, как в законе существует дихотомия: «невиновен, пока не доказана его вина» в отличие от «виновен, пока не доказана его невиновность», позвольте мне сформулировать мое правило следующим образом: то, что делает Мать-Природа, строго, пока не доказано обратное; то, что делают люди и наука, ошибочно, пока не доказано обратное.
Никто не учил меня играть в узкое место. Я просто увидел это и сам научился. Я взял старую бутылку, отпарил этикетку, надел ее не на тот палец, я в основном делал все неправильно, пока в начале своей карьеры не встретил некоторых легенд блюза, которые научили меня другому пути. У меня не было никого, кто сказал бы мне, что женщины не играют узких мест.
Чтобы манипулировать иммунной системой, вам нужно найти ключевые узкие места, которые управляют системой. Т-клетка является абсолютным узким местом.
[Правило пяти секунд] имеет множество вариаций, в том числе правило трех секунд, правило семи секунд и чрезвычайно удобное и универсальное правило «Как бы долго я не взял это правило еды».
Вторые романы - медведи. Как и ожидания других людей от них. Я думаю, что время, которое вам нужно для второй книги, является ключевым. Писатели тратят годы и годы на свои первые романы, а затем часто ожидают, что второй выйдет с невероятной скоростью, что является рецептом провала.
Я могу стать очень одержимым. Мне нравится писать много черновиков, и я стараюсь этого не делать, потому что это отнимает много времени, особенно когда работаешь над романом. Но мне нравится брать историю и переупорядочивать ее, помещать вещи в разные места. Это позволяет мне смотреть на вещи по-новому и иногда удивлять.
Как руководитель студии я придерживался подхода, что люди компетентны, пока не доказано обратное. Но когда снимаешь фильм, потому что времени на починку вещей, когда они ломаются, так мало, приходится почти приходить к этому с мыслью, что все некомпетентны, пока не доказано обратное.
Я всегда буду тем, кто проводит много времени во многих местах; так будет всегда. Но я стараюсь проводить как можно больше времени в Ирландии, потому что это прекрасно, и это похоже на освобождение.
Есть те из нас, кто всегда собирается жить. Мы ждем, пока что-то изменится, пока будет больше времени, пока мы будем меньше уставать, пока мы получим повышение, пока мы не остепенимся / пока, пока, пока. Всегда кажется, что прежде чем мы начнем жить, в нашей жизни должно произойти какое-то важное событие.
Во-вторых, единственный проверенный метод лечения химически зависимых людей включает в себя использование духовной программы самоизменения.
Юмор имеет тенденцию быть смешным один раз. Если я расскажу вам анекдот, мы будем громко смеяться. Но во второй раз, когда я расскажу анекдот, это будет немного странно, а в третий раз ты спросишь, что со мной не так. Поэтому я очень осторожен с шутками, но в работе есть легкость.
Приоритеты имеют фундаментальное значение для политики из-за неизбежных информационных узких мест: эти узкие места могут быть преобразованы редкой хорошей организацией, но их нельзя искоренить.
Вселенная любит СКОРОСТЬ. Не медлите, не сомневайтесь, не сомневайтесь.
Я стараюсь проводить много времени с людьми, не входящими в мои непосредственные подчиненные. Вид сверху совершенно искажается. Если вы проводите время только со своими руководителями, у вас нет представления о том, что происходит на самом деле.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!