Цитата Роба Пайка

Вы должны принять решение, будет ли это новый продукт или вы интегрируете его с существующим продуктом. Чтобы разобраться в этих вещах, нужно время. — © Роб Пайк
Вы должны принять решение, будет ли это новый продукт или вы интегрируете его с существующим продуктом. Чтобы разобраться в этих вещах, нужно время.
Узнайте, можете ли вы сделать свой продукт. Как только вы это сделаете, перестаньте прогнозировать, что произойдет, и выясните, будет ли ваш продукт продаваться. Узнайте, готов ли кто-то вынуть из кармана с трудом заработанные деньги и обменять их на ваш продукт.
Процессные инновации отличаются от продуктовых. Речь идет о том, как вы создаете новый продукт, или разрабатываете новый продукт, или производите новый продукт, но не сам новый продукт?
Я всегда считал, что лучший способ борьбы с кражей интеллектуальной собственности — это сделать продукт доступным по хорошей цене и вовремя выведенным на рынок, будь то кинопродукт, телевизионный продукт, музыкальный продукт или даже продукт тематического парка.
Есть множество причин, по которым фильмы не получаются в тот момент, когда вы их снимаете. Если вы снимаете фильм в 2010 году, иногда на пост-продакшн уходит до года, и это переносит вас в 2011 год, вам нужно выяснить, что представляет собой ваш продукт, а это занимает некоторое время.
Творчество — это любое действие, идея или продукт, которые изменяют существующую область или преобразуют существующую область в новую. Важно то, принимается ли созданная им или ею новинка для включения в область.
Ни один продукт не является островом. Продукт больше, чем продукт. Это связный, интегрированный набор переживаний. Продумайте все этапы продукта или услуги — от первоначальных намерений до окончательных размышлений, от первого использования до помощи, обслуживания и обслуживания. Заставьте их все работать вместе без проблем. Это системное мышление.
Когда вы собираетесь создать новый продукт, вы обычно не начинаете с попытки придумать что-то совершенно новое. Вы думаете о продукте или концепции, которые уже «обычны» для мира, а затем пытаетесь сделать их лучше. Вы делаете это супернормальным.
Если вы работаете над запуском нового продукта, провели время в новой географии или работаете над развитием совершенно нового навыка, у вас нет другого выбора, кроме как найти новые способы решения проблем.
Если вы не верите в свой продукт или продвигаете его непоследовательно и регулярно, шансы на успех резко падают. Основная функция маркетингового плана состоит в том, чтобы убедиться, что у вас есть ресурсы и средства, необходимые для того, чтобы заставить ваш продукт работать.
Если будущее продукта вряд ли будет замечательным — если вы не можете представить себе будущее, в котором люди снова будут очарованы вашим продуктом — пришло время понять, что правила игры изменились. Вместо того, чтобы инвестировать в умирающий продукт, зафиксируйте прибыль и реинвестируйте ее в создание чего-то нового.
Циклы разработки интернет- и мобильных продуктов измеряются месяцами, а не годами. А капитал, необходимый для создания продукта и его вывода на рынок, составляет менее 1 миллиона долларов. И отдача, когда все получится, может быть огромной.
Новые вещи замечаются. Это означает, что вы можете не бояться представить что-то новое на своем рынке, даже если это всего лишь вариация или дополнение к уже существующему продукту или услуге.
Работа биржевого спекулянта не дает нового или полезного продукта; следовательно, не имея собственного продукта, который можно было бы отдать в обмен, он не имеет дохода для существования, кроме того, что он ухитряется извлечь из неумелости или неудачи таких игроков, как он сам.
Я думаю, что все филантропы инвестируют в инновации продуктов, будь то вакцина или новый вид продукта того или иного рода, и я думаю, что мы все продолжим это делать.
Ускорение маркетингового процесса, концентрация производства, большая диверсификация, усиление международной конкуренции, в свою очередь, ускорили усовершенствование продукта, инновации продукта и внедрение новых продуктов. Ставки высоки, неудачи обходятся дорого.
Мы больше не создаем вещи, вместо этого у нас есть только виртуальные вещи. Uber, Alibaba и Airbnb, например, есть ли у них продукты? Нет. Мы перешли от этой модели, основанной на продуктах, к виртуальному продукту, практически к полному отсутствию продукта. Идет процесс централизации.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!