Цитата Роберта Бэйлза

Эффективная командная работа не заменит знания о том, как выполнять работу или как управлять работой. Однако плохая командная работа может помешать эффективной итоговой работе. И это также может помешать членам команды получать удовлетворение от того, что они являются членами команды и организации.
Командная работа кажется наиболее эффективной, если каждый человек помогает другим добиться успеха, увеличивая синергию этой команды; в идеале каждый человек будет вносить свой вклад в повышение эффективности команды и развитие ее единства.
Вы можете взять команду абсолютных звезд с точки зрения их природных способностей, но если они не работают вместе, они гораздо менее эффективны, чем команда, в которой меньше природных способностей, но более высокая степень командной работы и сплоченности.
Вся эта концепция команды, командной работы и команды в первую очередь - вот как, по моему мнению, Израиль выжил на Ближнем Востоке.
Вы можете говорить о командной работе в бейсбольной команде, но я вам скажу, что это требует командной работы, когда у вас есть 2900 человек, размещенных на USS Alabama в южной части Тихого океана.
Командная работа не является ни «хорошей», ни «желательной». Это факт. Везде, где люди работают вместе или играют вместе, они делают это как одна команда. Какую команду использовать для какой цели — это важное, сложное и рискованное решение, которое еще труднее отменить. Руководству еще предстоит научиться это делать.
Существует неправильное представление о командной работе. Командная работа — это способность иметь разные мысли о вещах; это способность спорить, вставать и громко и решительно говорить о том, что вы чувствуете. Но, в конце концов, это также способность приспосабливаться к тому, что лучше для команды.
Если вы выводите команду из командной работы, это просто работа. Теперь кто этого хочет?
Члены команды, которые чувствуют угрозу, но не осознают этого, становятся жесткими, и это останавливает командную работу.
Командная работа остается устойчивым конкурентным преимуществом, которое в значительной степени остается неиспользованным, поскольку ее трудно измерить (командная работа влияет на результат организации настолько всеобъемлющим и инвазивным образом, что практически невозможно выделить ее как одну переменную) и потому что ее чрезвычайно трудно измерить. достижения (для этого требуется мужество и дисциплина, которыми обладают лишь немногие руководители) — по иронии судьбы создать сильную команду очень просто (для этого не требуются мастерские идеи или тактика).
Каждое ежемесячное совещание команды я начинаю с «рассказов об основных ценностях» — члены команды встают и узнают, как другой член команды продемонстрировал основную ценность.
Командная работа не всегда будет разделена поровну, и способность работать в команде, не соревнуясь с коллегами, является важным навыком. Если вы так хороши, другие вещи, которые вы делаете независимо, будут замечены, и со временем станет очевидно, что вы — победитель.
Доверие — основа настоящей командной работы. Итак, первая дисфункция — это неспособность членов команды понять друг друга и открыться друг другу. И если это звучит обидчиво, позвольте мне объяснить, потому что в этом нет ничего мягкого. Это абсолютно важная часть построения команды. На самом деле, это, наверное, самое критичное.
Эффективная командная работа начинается и заканчивается общением
Занятия спортом научили меня командной работе и тому, как быть хорошим командным игроком, социальным навыкам и, самое главное, преданности делу.
Если вы думаете и добиваетесь результатов как команда, индивидуальные награды позаботятся о себе сами. Талант выигрывает игры, но командная работа и интеллект выигрывают чемпионаты.
Если вы собираетесь проповедовать самоотверженность, трудовую этику, командную работу, бескорыстие и быть частью команды для достижения общей цели, вы должны жить этим — вы не можете просто говорить об этом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!