Цитата Роберта Гиббса

Кто, кроме физика, в исследовательской лаборатории или корпорации, может смешивать и сочетать несколько идей, моделей, технологий из разных дисциплин и преуспевать в изменениях и новых идеях...?
Поскольку у меня нет формального медицинского образования, я могу привнести новые идеи в исследования СПИДа, а взаимное обогащение идеями из разных областей может стать ценным вкладом в поиск лекарства от СПИДа.
Самая большая проблема для правительств с новыми технологиями заключается в том, что ограничивающим фактором для применения новых технологий является не технология, а управленческие и операционные идеи, которые чрезвычайно трудно быстро изменить.
Идеи приходят в основном снизу вверх. Они приходят, когда у вас есть свободный поток идей, и у вас есть люди, способные объединить несколько идей в одну концепцию... И у вас также должна быть конкуренция. Вы должны сказать: «У нас будет 10 разных идей, девять из них потерпят неудачу, а та, которая окажется лучшей, будет продвигаться вперед».
Это идеи. Я мог бы сказать, что они просто пришли ко мне, но правильнее было бы сказать, что я пошел к ним. Идеи — и новые связи между идеями — уводят вас от общепринятых представлений о реальности. Идеи ведут вас сюда. Идеи ведут вас во тьму.
Чтобы превратить действительно интересные идеи и новые технологии в компанию, которая может продолжать внедрять инновации в течение многих лет, требуется много дисциплин.
Если вы берете существующие идеи и делаете их доступными и масштабируемыми, вы существенно меняете бизнес-модели. В Индии отсутствует система образования, ориентированная на исследования и творчество.
Когда у вас есть несколько рецептов тортов и идей для начинки в вашем репертуаре, вы обнаружите, что это в значительной степени работа по сборке - вы можете смешивать и сочетать каждый раз по-разному.
При продумывании того, кого объединить для генерации новых идей, более эффективно объединять специалистов из очень разных и не связанных друг с другом дисциплин, а не множество людей с разными наборами навыков в одной области.
Откуда берутся новые идеи? Ответ прост: различия. Хотя существует множество теорий креативности, единственный принцип, который все они разделяют, заключается в том, что креативность возникает из маловероятных сопоставлений. Лучший способ максимизировать различия — смешать возрасты, культуры и дисциплины.
Ответственность руководства заключается не в том, чтобы выдвигать все идеи, а в том, чтобы создать среду, в которой могут процветать великие идеи.
В основном моя работа заключается в том, чтобы быть на стороне и привносить идеи в компанию и добиваться перемен. Большинство людей ненавидят перемены — они опасны. Я процветаю на этом.
Творчество – это генерация и первоначальная разработка новых, полезных идей. Инновация — это успешная реализация этих идей в организации. Таким образом, никакая инновация невозможна без творческих процессов, которые отмечают начало процесса: выявление важных проблем и возможностей, сбор соответствующей информации, генерация новых идей и проверка обоснованности этих идей.
Я действительно думаю, что было бы лучше, если бы мы просто предложили всем бюрократам в Министерстве образования очень привлекательную досрочную пенсию. А вот хотите ли вы упразднить отделение — это другой вопрос. Может быть, есть возможность нанять много дальновидных людей, которые будут делать очень хорошие вещи: разрабатывать новые методы, новые идеи, продвигать инновационные модели, распространять эти идеи.
Я приветствую и ищу ваши идеи, но не приносите мне мелких идей; принесите мне большие идеи, чтобы соответствовать нашему будущему.
Мне нравится рисковать каждый день, меняя мнение каждый день. Я совсем не надежен в своих идеях. Я могу менять свои идеи три раза в день. Я меняю разные вещи, части контента. Но я никогда не меняю содержание того, кто я есть. Поэтому моя задача каждый день — меняться и рисковать.
Идеи имеют значение в Нью-Йорке. Я уверен, что в Нью-Йорке больше разговоров об идеях, чем где-либо еще. Не просто расплывчатые теории, а идеи, с которыми у жителей Нью-Йорка есть воля и влияние, чтобы что-то предпринять.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!