Цитата Роберта Гриффина III

Как квотербек, очевидно, вы будете на переднем крае, нравится вам это или нет, а если нет, то вы не выполняете свою работу. — © Роберт Гриффин III
Как квотербек, очевидно, вы будете на переднем крае, нравится вам это или нет, а если нет, то вы не выполняете свою работу.
То, как я вижу эту работу, мое определение ее заключается в том, чтобы создавать персонажей в меру своих возможностей, а затем вписываться в то, чего вы пытаетесь достичь в общей структуре фильма. Я думаю, что если вы делаете это, даже если вы делаете музыкальный театр. Вот что я думаю, работа актера. Я не знаю. Мне нравится думать, что работа актера заключается в создании персонажей.
Я поехал в Лондон, чтобы сделать материал. Я подумал: «Что мне делать? Что произойдет?» Но потом, когда начинаешь работать, забываешь обо всем этом и начинаешь получать удовольствие от того, что делаешь. Когда вы получаете удовольствие от процесса, вы знаете, что люди будут делать то же самое. Если ты не получаешь от этого удовольствия и просто делаешь это как работу, то это и будет ощущаться именно так. Это моя теория создания фильма.
Иди найди работу. Работаете ли вы дизайнером или работаете в ресторане, а затем занимаетесь своими делами в свободное время, это реальность жизни. В конце концов, это будет полезно вам и многим другим.
Очевидно, что нужно защищать квотербека, но нужно дать шанс защитникам. Все, что нужно делать квотербеку, это тянуть мяч, а он бегун. Как защитник узнает, вытянут мяч или нет?
Если у вас была работа, и вы каждый день возвращаетесь домой и рассказываете всем своим друзьям, какая ужасная у вас работа и какой ужасный ваш работодатель, через некоторое время они начнут вам верить. А потом в какой-то момент они начнут тебя расспрашивать и говорить: «Почему, если это так плохо, ты этим занимаешься?»
Работа для людей – это самый большой актив, который у них есть. Чистая приведенная стоимость вашей работы стоит больше, чем ваш дом или ваш портфель акций. Когда люди решают, собираются ли они покупать машину, их больше беспокоит, есть ли у них работа и, вероятно, будет ли она в следующем году.
Ваша работа как квотербека состоит в том, чтобы отступить и отдать его открытому приемнику, пусть они бегут. Очевидно, что бывают моменты, когда на тебя оказывается давление, и ты должен принимать решения, подходить к воротам и выигрывать время для своих приемников и доставлять мяч.
Очевидно, что если людям нравится фильм, и у него есть возможность продолжения, то встанет вопрос, стоит ли делать еще один. Есть также цинизм и скептицизм в отношении сиквелов.
Я думаю, я чувствую, что; если вы что-то делаете, а люди обвиняют вас в присвоении чего-то подобного так очевидно, то я чувствую, что потерпел неудачу как творческий человек. Это все равно, что что-то украсть и немного изменить — я бы чувствовал, что не делаю свою работу как музыкант или как творческий человек — если бы это было так очевидно.
Квотербек должен взять на себя управление, и я чувствую, что хорошо с этим справился. Не только то, что мы делаем в атаке, но и знакомство с парнями в раздевалке и общение с ними. Все это сделает вас лучшей командой.
Если вы знаете, почему кто-то делает то, что он делает, почему он ведет себя так, а не иначе, то ваша работа состоит в том, чтобы раскрыть это, и часто это ситуативно. Это делает повествование, и затем часть вашей работы как актера состоит в том, чтобы воплотить этот подтекст в жизнь.
Я не люблю проходить игры, ничего не делая, а затем забивая гол. Очевидно, что это моя работа как нападающего, но я чувствую себя почти впустую. Я хочу делать больше.
Я темнокожая женщина, поэтому я, очевидно, не буду писать что-то, где женщины не на первом месте.
Я ищу квотербека, который может бегать, а не раннингбека, который может бросать. Мне нужен квотербек, который сможет побить тебя рукой. Мы не команда квотербеков Тима Тебоу. Я не собираюсь запускать своего квотербека 20 раз на силовых забегах.
Я чувствую, что нет причин подвергать себя тому, через что я проходил в течение 20 с лишним лет в самолетах, особенно в эти дни. Вы не знаете, упадет ли ваш пилот замертво над океаном; вы не знаете, когда попытаетесь приземлиться, сойдут ли колеса; вас могут обыскать, арестовать, задержать и поместить в карантин.
Если вы лидер на любом уровне, и ваши люди не бросают вам вызов, вы должны изменить это, иначе вы не сможете быть лидером здесь, потому что вы не собираетесь использовать идеи, вы не собираетесь чтобы иметь инновации, вы не собираетесь полностью развивать своих людей. А если вы работаете в группе и не бросаете вызов, то вы на самом деле не выполняете свою работу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!