Цитата Роберта Дж. Итона
Обе компании имеют линейки продуктов с брендами мирового класса, которые идеально дополняют друг друга. Наши компании разделяют общую культуру и миссию. Реализуя синергию и объединяя наши финансовые и стратегические преимущества, мы займем идеальное положение на завтрашнем рынке.
Связанные цитаты
Он [Далай-лама] поставил перед собой задачу сказать: «Мы не можем позволить себе ссориться из-за незначительных разногласий, мы должны сосредоточиться на том, что у нас есть общего, на нашей общей миссии, на нашей общей культуре — и на самом деле на том, что у нас есть». общего с остальным миром».
Я рассматриваю «создание спроса» как конструкцию 20-го века, связанную с рекламой. Это устаревший взгляд на маркетинг, который гласит: «Сначала мы создаем продукт или услугу, а затем рекламируем их в жизни людей». В основе этой точки зрения лежит убеждение, что компании контролируют бренды. Это миф. Я всегда говорил, что бренды на самом деле создаются клиентами, а не компаниями. Компании предоставляют только сырье — продукты, сообщения, модели поведения — которые люди используют для создания брендов.
Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.
В архетипах есть Воспитатель и Воин. Разные сильные стороны, которые в идеале дополняют друг друга и одинаково уважаемы.
Мы можем определить нашу стратегическую часть или стратегические варианты, но стратегическая структура — это то, что будет развиваться в результате взаимодействия мировых держав друг с другом.
У нас есть полное раскрытие и прозрачность наших аудитов, наших финансовых аудитов. Это на нашем веб-сайте. Это, я думаю, 16 или 20 с лишним страниц, которые большинство государственных или частных компаний и большинство министерств не раскрывают. Таким образом, мы всегда работали с финансовой честностью и полной прозрачностью.
Я заметил, что люди составляют стратегические планы для брендов, предприятий и компаний, но они не всегда стратегически подходят к себе.
Слишком многие компании неохотно делятся друг с другом технической информацией об угрозах, а большинство открытых платформ и инструментов не получили широкого распространения. В результате многие из нас заново изобретают велосипед и решают одни и те же проблемы, не понимая, что наши соседи уже создали отличные решения.
Высокотехнологичные компании, занимающиеся исследованиями, разработками и производством, узнают, что они могут стать идеальным дополнением к нашему всемирно известному сельскохозяйственному наследию.
Там, где у вас есть сложность, по своей природе вы можете иметь мошенничество и ошибки. Этого у вас будет больше, чем в компании, которая выгребает песок из реки и продает его. Это всегда будет верно в отношении финансовых компаний, в том числе государственных. Если вам нужны точные цифры от финансовых компаний, вы ошиблись миром.
Вселенная, в которой мы живем, и наше общее восприятие ее — результат общей кармы. Точно так же места, которые мы испытаем в будущих перерождениях, будут результатом кармы, которую мы делим с другими существами, живущими там. Действия каждого из нас, человека или не человека, внесли свой вклад в мир, в котором мы живем. Мы все несем общую ответственность за наш мир и связаны со всем в нем.
В нашем сообществе водителей 30 процентов женщин в сфере вождения, что обычно составляет 1 процент. Мы лучше понимаем друг друга, потому что мы лучше отражаем наше сообщество, чем, возможно, другие технологические компании или другие компании в целом. Это то, чем мы очень довольны и чем гордимся.
В центре нашего публичного обсуждения было то, как американские компании конкурируют с японскими, немецкими и другими иностранными компаниями. Это позволяет нам игнорировать то, как каждая из этих американских компаний действительно конкурирует с семьями рабочих. Это настоящая конкуренция.
Мы не позволим другим странам совершить набег на наши компании, в результате чего мы потеряем все наши рабочие места, мы больше не производим наш продукт. Это очень грустно.
Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.
Вместо того, чтобы заламывать руки по поводу того, что роботы захватят мир, умные организации будут использовать стратегические варианты использования автоматизации. Стратегические решения будут основываться на том, как технология высвободит время для выполнения типов задач, для выполнения которых люди имеют уникальную возможность.
Связанные авторы
Цитаты Барака Обамы
американский
Президент
Цитаты Бенджамина Франклина
американский
Политик
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Дипака Чопры
американский
Оратор
Цитаты Дональда Трампа
американский
Президент
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Джорджа Буша-младшего
американский
Президент
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Цитаты Хиллари Клинтон
американский
Политик
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Ноама Хомского
американский
Активист
Цитаты Ральфа Уолдо Эмерсона
американский
Философ
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Раша Лимбо
американский
Конферансье
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Томаса Джефферсона
американский
Президент