Цитата Роберта Крафта

Величайшие решения, которые я принимал в своей жизни, принимались инстинктивно. Я помню, когда я нанял Билла, многие люди говорили мне, что это была ошибка. Но мы с ним установили взаимопонимание в 96-м, когда он тренировал второстепенных. Вам нужен коуч, который разбирается в экономике, понимает влияние потолка зарплат и то, как принимать трудные решения, которые позволят вам поддерживать успех в долгосрочной перспективе. Я не думаю, что кто-то лучше Билла умеет это делать.
Если краткосрочные решения, которые вы принимаете, наносят ущерб долгосрочным, вы должны сопротивляться им. Но есть много краткосрочных решений, которые вам нужно принять, чтобы стать успешным менеджером.
Настоящий вопрос для меня заключается в том, есть ли у людей инструменты, которые им нужны, чтобы хорошо принимать эти решения? И я думаю, что на самом деле очень важно, чтобы Facebook постоянно упрощал и упрощал принятие этих решений... Если люди чувствуют, что они не контролируют то, как они делятся вещами, то мы их подводим.
Я всегда слышу, как люди говорят: «Могу ли я помочь одному человеку или могу ли я просто остановить одного человека от того, что сделал я». Я не думаю, что одного человека достаточно. Я чувствую, что вы можете помочь более чем одному человеку, помогите как можно большему количеству людей. Это то, что я хотел бы оставить в своем наследии: я помог многим людям и заставил некоторых людей принимать более правильные решения, посмотрев на решения, которые я принял в своей жизни.
Я действительно восхищаюсь работой, которую проделал не только тренер Беличик, но и Робертом Крафтом и его семьей, а также решениями, которые они приняли, чтобы позволить Биллу делать то, на что он способен. Я думаю, что это отличная иллюстрация того, как можно структурировать организацию НФЛ, когда вы позволяете тренеру действительно управлять всем.
У меня была ужасная жизненная привычка, которую мне пришлось изменить. И я думаю, что это очень верно, чем позже мы принимаем важные решения в жизни, тем труднее управлять этими решениями.
Как политик, как государственный служащий, я приезжаю в Вашингтон, округ Колумбия, и принимаю трудные решения, и я принимаю трудные решения каждый день. И иногда эти решения расстраивают людей.
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Я всегда принимал решения, и это были более легкие решения, потому что я контролировал игру, контролировал мяч. Как тренер вы как бы отдаете мяч в руки другим игрокам и позволяете им принимать решения за вас. Но я все еще получаю удовольствие от побед в баскетбольных матчах, и именно для этого я здесь.
Вы не можете просто пойти и купить игроков и создать суперкоманду, потому что это очень сложно сделать. Потолок зарплат не позволяет. У нас гораздо меньший потолок зарплат, чем в НБА, а у них всего 12 человек в списке.
Большинство людей определяют «уличную смекалку» как врожденную способность принимать взвешенные решения или способность, развившуюся в результате того, что человек столкнулся с очень сложными обстоятельствами в прошлом. Я думаю, что еще один распространенный термин, который используется, это тот, кто обладает удивительной «деловой хваткой». Но, как бы мы это ни называли, оно всегда связано с какой-то таинственной способностью, которой обладают лишь немногие, и которая позволяет им принимать лучшие решения, чем остальным из нас.
Я рано понял, что в мире есть две группы людей: те, кто принимает решения, и те, за кого решения принимаются. Я хотел быть одним из лиц, принимающих решения.
Трампист является преданным сторонником и понимает, что он или она делает. Трампер просто звучит по-другому, я думаю, звучит лучше. Некоторые трамписты даже говорили мне, что им не нравится этот термин. Они считают это унизительным.
Я не знаю ни одного тренера — черного, красного или зеленого, — который мог бы тренировать Лоуренса Тейлора лучше, чем Билл Парселлс.
Медицинское обслуживание является одним из немногих секторов, в которых американцев просят принимать важные долгосрочные решения, не зная заранее точную цену этих решений. Американцы заслуживают того, чтобы принимать обоснованные решения о своих медицинских возможностях.
Большинство из нас думают, что такие решения, как где мне жить, с кем мне быть партнером, какую карьеру я выберу для своей жизни, являются самыми важными решениями, которые мы принимаем. Но с точки зрения Вселенной эти решения не так важны. Внутри себя вы уже приняли решения о том, кто вы есть, что такое вселенная и как вы будете относиться к другим людям и как вы будете относиться к вселенной, и эти решения создают последствия в вашей жизни мгновение за мгновением.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!