Цитата Роберта Райха

Я думаю, что трудно иметь портал бренда и экономику доверия в одном из них, которая выплескивается в другой. Но сказать, что будет только ограниченное количество этих гигантских порталов брендов, не означает ограниченное количество компаний; это не значит, что все будут работать на эти компании. Наоборот. Большинство из нас будет работать через гораздо более мелкие организации, которые просто используют эти порталы как средства для получения и идентификации клиентов.
Правила участия в создании бренда значительно изменились за последние 10–15 лет. Там, где компании когда-то могли распространять свое сообщение с помощью традиционного маркетинга, теперь потребители ищут прочную эмоциональную связь с компаниями, которым они покровительствуют. Основой этой связи является наиболее важная характеристика создания бренда мирового класса: доверие. Доверяйте своим людям и доверяйте своим клиентам.
Политика — это контроль над ограниченным количеством ресурсов ограниченным числом людей, которые считают, что их слишком много.
Кампания, как и бренд, — это не просто набор кусочков, сложенных воедино: тут претензия, там пачка выстрелов, где-то еще причина. Если мы попытаемся произвести его с помощью атомарного подхода, мы получим что-то вроде бренда Identikit. Это будет идеальное описание структуры бренда, так как Фоторобот может описать контуры лица. Но это будет не то же самое. Бренд никогда не оживет.
Чем больше у вас фанатов, тем больше компаний будут к вам привлекать. А имея последователей, вы можете быть гораздо более вовлечены в работу, будучи представителем бренда, с которым вы работаете.
Что бы вы и ваша команда ни решили для своего нового бренда, выполните это обещание. Это единственный способ контролировать свой бренд. И будьте осторожны: бренды всегда что-то значат. Если вы не определите, что означает бренд, это сделают ваши конкуренты.
Убытки от товариществ и компаний с ограниченной ответственностью, через которые Трампы отчитываются о большей части своих доходов, не нужно добавлять обратно как часть расчета AMT.
Как экономика, мы хотим, чтобы компании и люди усердно работали над поиском творческих способов повышения производительности. Мы не хотим, чтобы компании и люди, усердно работающие, лоббировали в правительстве специальные налоговые льготы.
Я думаю, что есть ряд старых технологических компаний, которые либо искренне верят, либо надеются, что люди поверят в то, что компании не собираются так быстро переходить в облако или что очень большое количество рабочих нагрузок навсегда останется в локальной среде. . Я не верю в это.
Будущее общения с клиентами зависит от взаимодействия с ними через все возможные каналы: телефон, электронную почту, чат, Интернет и социальные сети. Клиенты обсуждают продукты и бренд компании в режиме реального времени. Компании должны присоединиться к разговору.
Мы увидим, как многие компании, которые были развлекательными порталами, станут продюсерами.
Запишите самые важные дела, которые вы должны сделать завтра. Теперь пронумеруйте их в порядке их истинной важности. Завтра утром первым делом начните работать над пунктом номер 1 и оставайтесь с ним, пока не закончите. Затем таким же образом возьмите пункт номер 2. Затем номер 3 и так далее. Не волнуйтесь, если вы не выполните все в расписании. По крайней мере, вы завершите самые важные проекты, прежде чем приступить к менее важным.
Очень трудно создать экономику доверия. Ключевым моментом является продолжение инноваций и удержание клиентов с помощью инноваций, потому что клиенты могут уйти. Но как только вы станете доминирующим игроком, продолжающим вводить новшества и предлагать выгодные предложения, клиенты останутся с вами.
На протяжении многих лет ко мне обращались несколько компаний по производству пищевых продуктов с предложением одобрить ряд различных продуктов. Некоторые работали; некоторые нет, поэтому я решил создать свой собственный бренд.
В идеале я хочу, чтобы мы работали над вещами, которые, если мы над ними не работаем, не произойдут; компании, где, если мы не финансируем их, они не получат финансирование.
Мы, американцы, воспитаны с идеей: «Мы номер один». Как личность вы поглощаете и потребляете, пока не взлетите на вершину со своими деньгами и чем угодно. Это не моя философия. Моя философия совершенно противоположна в том, что у нас ограниченное пространство, у нас ограниченные ресурсы, и поэтому дело не в человеке.
Если вы собираетесь быть медиа-брендом, а не просто линейным телевизионным брендом, то вы должны убедиться, что вы обращаетесь ко всем женщинам и всем интересам, поэтому это может означать, что вы в конечном итоге окажетесь в меньшей аудитории, обслуживающей отдельные фрагменты контента. , но важна совокупность и на что мы обращаем внимание.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!