Цитата Роберта Райха

Patagonia, крупный производитель одежды, базирующийся в Вентуре, штат Калифорния, организовал себя как «корпорацию B». Это коммерческая компания, устав которой требует, чтобы она учитывала интересы работников, общества и окружающей среды, а также акционеров.
Британцы используют систему, в которой прибыль, которую корпорация сообщает акционерам, является тем, с чего они платят налоги. В то время как в Америке мы требуем, чтобы корпорации вели два набора бухгалтерских книг, один для акционеров и один для IRS, а записи IRS являются секретными. Для публично торгуемых компаний британская система имеет тенденцию согласовывать интересы правительства с интересами компании, потому что компания хочет сообщить о максимально возможной прибыли. Тем не менее, во всех богатых странах высокие налоги, так как богатство требует множества общих благ, от чистой воды до государственного образования и системы правосудия.
И ни один бизнес не может отождествлять счастливых работников (сообщество) с прибылью (эффективностью). Счастливые работники — гораздо более производительные работники и, следовательно, вносят свой вклад в прибыль, но ни одна организация не создана для того, чтобы доставлять удовольствие своим работникам.
Производитель мотоциклов Harley-Davidson — яркий пример американской компании, которая использует условия найма для повышения производительности. Нынешний генеральный директор Джеймс Зимер, который начал работать в компании, когда учился в старшей школе, заключил творческие контракты с профсоюзами, представляющими работников Harley, согласившись сохранить производство в США в обмен на постоянное снижение общих затрат на рабочую силу за счет автоматизации задач и изменения правил работы. Потому что Harley регулярно переводит рабочих, чьи задачи были автоматизированы, в другие подразделения компании.
Руководителям корпораций необходимо переформулировать свои обязанности, чтобы они учитывали интересы всех заинтересованных сторон в обществе в целом; не только акционеры, но и сотрудники, граждане наших сообществ и те, кто заботится об окружающей среде.
Додж против Форда по-прежнему отстаивает юридический принцип, согласно которому менеджеры и директора несут юридическую обязанность ставить интересы акционеров выше всех остальных и не имеют законных полномочий служить каким-либо другим интересам — то, что стало известно как «наилучшие интересы принципал корпорации.
Я возил с десяток наших топ-менеджеров в Аргентину, в продуваемые ветрами горы настоящей Патагонии, погулять. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, почему мы занимаемся бизнесом и каким бизнесом мы хотим, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не в том случае, если это означает, что мы должны производить продукты, которыми мы не можем гордиться. И мы обсудили, что мы можем сделать, чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, который мы наносим как компания. Мы говорили об общих ценностях и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не в другую компанию.
В 2014 году я оставил свою работу и запустил TransTech Social Enterprises, коммерческую и некоммерческую гибридную модель, ориентированную на благополучие транс-сообщества, а не на внешнюю прибыль для акционеров.
Небольшая группа сильна в делах, относящихся к определенной отрасли, потому что тогда она обычно является единственной организованной силой, но она менее грозна, когда затрагиваются вопросы, разделяющие всю нацию, ибо тогда она должна брать на себя организованный труд и другие крупные организованные группы. По этой причине бизнес-сообщество в совокупности не является исключительно эффективной группой давления.
Конечно, существуют веские причины для того, чтобы сделать компанию частной, и также возможно, что руководители работают лучше, когда их контролирует небольшое число владельцев частной компании, а не рассеянные и часто незаинтересованные акционеры государственной корпорации.
Не имея мотива получения прибыли, рабочие в правительстве в целом имеют другую трудовую этику, чем работники частного сектора. Когда они могли сделать один звонок, федеральные служащие собираются на встречу. Когда им удалось найти ответ в Интернете, они сформировали исследовательский комитет. Вместо того, чтобы назначить одного супервайзера, они назначают пять.
Люди инвестируют в компании, чтобы получить долю прибыли, которую эта компания будет получать. Если государство увеличивает свою долю прибыли, потенциальной прибыли за счет владельцев компании, акционеров, то это делает инвестиции в эту компанию менее привлекательными.
Нам нужно честно противостоять проблеме масштаба... Вам может понадобиться крупная корпорация, чтобы управлять авиакомпанией или производить автомобили, но вам не нужна крупная корпорация, чтобы выращивать курицу или свинью. Вам не нужна крупная корпорация, чтобы перерабатывать местные продукты питания или местную древесину и продавать их на местном рынке.
Крупные организации не поклоняются акционерам или клиентам, они поклоняются прошлому. Если бы это было иначе, не потребовался бы кризис, чтобы направить компанию на новый путь.
Мы хотим привлечь внимание к тому факту, что когда работники и бизнес работают вместе, когда вы создаете модель корпоративного управления с участием заинтересованных сторон, когда вы понимаете, что ваши работники могут преуспеть, ваши акционеры и вы можете преуспеть. могут преуспеть вашими клиентами, вот как мы создаем благотворный цикл.
Религиозные организации существуют для защиты интересов лиц, исповедующих одну и ту же религиозную веру. В отличие от коммерческих корпораций. Рабочие, поддерживающие деятельность этих корпораций, обычно не принадлежат ни к одной религиозной общине.
Мы реформируем легальную иммиграцию, чтобы служить интересам Америки и ее рабочих, забытых людей. Рабочие. Мы позаботимся о наших работниках.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!