Цитата Роберта Райха

В 1980-х годах корпоративные рейдеры начали проводить недружественные поглощения компаний, которые могли принести более высокую прибыль своим акционерам, если бы они отказались от других своих акционеров.
На сегодняшний день компании часто использовали оправдание, что они обязаны только своим акционерам, но нам нужно, чтобы акционеры думали о себе также как о заинтересованных сторонах в благополучии общества.
Если у вас есть бизнес, который не увеличивает выручку, очень трудно обеспечить привлекательную прибыль для акционеров.
Руководителям корпораций необходимо переформулировать свои обязанности, чтобы они учитывали интересы всех заинтересованных сторон в обществе в целом; не только акционеры, но и сотрудники, граждане наших сообществ и те, кто заботится об окружающей среде.
Как демократ, выступающий за бизнес, я понимаю обязательства публичных компаний по максимизации прибыли для акционеров.
Сейчас японские компании больше внимания уделяют этому. Иметь двух независимых директоров — я думаю, это хорошо, когда люди со стороны смотрят на тебя и думают, что ты мог бы сделать лучше. Это добровольно, но большинство компаний сказали мне, что собираются это сделать. И я думаю, что для них хорошо, например, сказать, что наша прибыль на собственный капитал должна быть выше. Кроме того, я думаю, что некоторые из них могли бы быть более амбициозными.
Я считаю, что Вашингтон должен быть более активным участником, сосредоточив внимание на вопросе о том, почему корпоративное руководство и руководство взаимных фондов не получают справедливого отношения к акционерам корпораций и акционерам взаимных фондов. Нам необходимо разработать национальный стандарт фидуциарных обязанностей, чтобы гарантировать, что эти агенты, если хотите, должным образом представляют принципы — получателей пенсий и акционеров взаимных фондов, — которым они обязаны служить.
Страны с более высоким уровнем гендерного равенства имеют более высокий экономический рост. Компании, в советах директоров которых больше женщин, получают более высокую прибыль. Мирные соглашения, в которых участвуют женщины, более успешны. Парламенты, в которых больше женщин, занимаются более широким кругом вопросов, включая здравоохранение, образование, борьбу с дискриминацией и поддержку детей.
Почему не действия заинтересованных сторон? Не существует экономического принципа, который говорит, что менеджмент должен быть ответственным перед акционерами, на самом деле вы можете прочитать в учебниках по экономике бизнеса, что они могли бы точно так же иметь систему, в которой менеджмент несет ответственность перед заинтересованными сторонами.
Люди, получающие более высокую заработную плату, с большей готовностью переезжают, особенно в нежелательные места по распоряжению компании... Корпоративный секретарь может сменить компанию в одном и том же городе; корпоративный руководитель с большей вероятностью поменяет города с той же компанией. Талантливый корпоративный секретарь воспринимает приглашение на переезд как приглашение; будущий корпоративный руководитель рассматривает приглашение переехать как возможность и обязанность.
Компании, которые растут ради роста или выходят за рамки своей основной бизнес-стратегии, часто спотыкаются. С другой стороны, компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще со временем добиваются успеха.
Я убежден, что компании должны ставить персонал на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье. В конечном итоге это отвечает интересам клиентов и акционеров.
Я очень уверен, что мы сможем убедить все заинтересованные стороны - акционеров, правительства и сотрудников, что это в их интересах.
Я любитель великих приключенческих фильмов 1980-х: «Балбесы», «Инопланетянин», «В поисках утраченного ковчега», «Звездные войны».
Иностранные компании в Соединенных Штатах имеют значительно более высокий уровень профсоюзов, чем другие компании в целом.
Джимми Болдуин был создателем современной американской речи еще до того, как американцы смогли ее понять. Он создал его, чтобы мы могли говорить друг с другом с невообразимой интенсивностью чувств, чтобы мы могли понимать друг друга во все более и более высоких темпах.
По сути, UBR — это пережиток более раннего видения UDDI. Первоначальное видение UDDI было стандартом, который помог бы компаниям вести бизнес друг с другом автоматизированным способом. Идея заключалась в том, что компании могли бы публиковать информацию о том, как они хотят взаимодействовать, а другие компании могли бы найти эту информацию и использовать ее для установления отношений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!