Цитата Роберта С. Каплана

Управление рисками сильно отличается от управления стратегией. Управление рисками фокусируется на негативных угрозах и неудачах, а не на возможностях и успехах.
Откровенно говоря, управление рисками является ключевой переменной во всех аспектах жизни, бизнес — лишь один из них, и одна из вещей, которые большинство людей делают с точки зрения управления рисками, это на самом деле плохое мышление, они думают, что могут свести риск к нулю. . Во всем есть некоторый риск. Вы знаете, вы едете на своей машине по улице, пьяный водитель может сбить вас. То, что вы делаете, это то, что вы на самом деле пытаетесь достичь приемлемого уровня риска.
Риск это хорошо. Неправильное управление рисками — опасный скачок.
Быть шоураннером — значит делать все понемногу. Это не просто письмо. Это еще и менеджмент: управлять актерами, управлять продюсерами, управлять съемочной группой, быть добрым к людям, быть хорошим начальником, соблюдать сроки.
Я думаю, что самое важное, что нужно понять о кредитных деривативах и их использовании в JPMorgan, это то, что они служили целому ряду различных целей. Прежде всего, они представляли собой инструмент, который изначально считался полезным для решения собственных задач банка по управлению рисками.
Риск-менеджеры, инвестиционные банкиры и вообще все инвесторы шли на больший риск, чем они ожидали. Таким образом, произошел сбой в управлении рисками. Не удалось понять, насколько велик риск в некоторых из этих ценных бумаг, которые люди покупали.
Когда вы попадаете в среду, основанную на творчестве, все обстоит иначе, и существует опасность того, что традиционный управленческий склад ума может даже нанести ущерб. Это связано с тем, что управление творческими коллективами и людьми сильно отличается от управления отношениями фабричный рабочий/мастер.
Учитывая центральную роль эффективного корпоративного управления рисками в поддержании сильных финансовых учреждений, становится ясно, что надзорные органы должны удвоить свои усилия, чтобы помочь организациям улучшить свои методы управления рисками... Мы также рассматриваем необходимость в дополнительных или пересмотренных надзорных рекомендациях относительно различные аспекты управления рисками, в том числе дальнейший акцент на необходимости общекорпоративной точки зрения при оценке риска.
Существует мир ГИС, который в значительной степени управляет авторитетными источниками данных, поддерживает геоцентрические рабочие процессы, такие как ремонт дорог, улучшение условий жизни в городах за счет лучшего планирования, рационального использования окружающей среды, управления лесным хозяйством, бурения в нужном месте для добычи нефти, управления активами и коммунальными услугами.
При правильном управлении урбанизация может создать огромные возможности: позволить появиться инновациям и новым идеям, экономить энергию, землю и природные ресурсы, управлять климатом и риском стихийных бедствий.
Операционный риск — это риск убытков в результате сбоев в работе банка, таких как мошеннические действия трейдеров, мошеннические методы продаж и киберриски. Капитал операционного риска — это деньги или активы, которые банки должны держать, чтобы защитить экономику от последствий подобных неудач.
Люди спрашивают меня, чем управление в Новой Экономике отличается от управления в Старой Экономике? На самом деле, это очень похоже. Речь идет о финансовой дисциплине в конечном счете, понимании ваших клиентов, сегментации ваших клиентов по их потребностям и создании управленческой команды мирового уровня.
Успешное инвестирование заключается в управлении рисками, а не в их избегании.
Умный стратег позволяет событиям формировать стратегию. Хорошие реакции могут стать отличной стратегией. Стратегия предполагает конкуренцию целей, а риск представляет собой разницу между этими целями и способностью организации их достичь. Так что часть риска создается стратегией.
Согласование бизнес-стратегии и склонности к риску должно свести к минимуму подверженность фирмы крупным и неожиданным убыткам. Кроме того, возможности фирмы по управлению рисками должны быть соизмеримы с рисками, которые она ожидает принять.
Бизнес — это принятие риска и управление неопределенностями и турбулентностью.
В большинстве случаев ваше управление рисками работает. При таком системном событии, как недавние потрясения, последовавшие за крахом Lehman Brothers, очевидно, что система управления рисками любого банка постфактум оказывается неполной. Мы оказались там, где банки не могли ликвидировать свой риск, и система, как правило, зависала.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!