Цитата Роберта С. Каплана
Есть три основных направления деятельности: видение, приоритеты и согласование. Крайне важно сформулировать четкое видение — как мы можем повысить ценность на основе каких ключевых компетенций? Некоторые лидеры не могут быть достаточно четкими или не могут обновить свое видение, исходя из изменений в своей отрасли и в мире.
Связанные цитаты
Видение должно быть реалистичным – оно должно основываться на четких отличительных компетенциях. Опять же, что потерял бы мир, если бы вас не существовало? Видение очень мощно, потому что оно дает вам основу для оценки каждого вашего действия. Каждое действие следует рассматривать через призму того, способствует ли оно видению.
Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют его, страстно владеют им и неуклонно доводят его до конца.
Лучше потерпеть неудачу со своим собственным видением, чем потерпеть неудачу с видением другого человека.
Усилия по изменению происходят, когда фирма не соответствует своему видению. Если организация широко поддерживает четкое видение, потребность в изменениях становится намного более очевидной. Это также помогает чрезмерно сообщать о том, что вы делаете и почему вы это делаете. Наконец, руководство должно уделять как можно больше времени тому, «как» и «каким» изменениям вносятся изменения. В этом участвуют люди, и есть победители и проигравшие.
Это не «Ты тоже мог бы», а то, что искусство было единственным выходом. Моим последним видением аяуаски было очень ясное видение того, что я должен вернуться в мир. У меня были эти экстремальные видения, основанные на джунглях: мои кости чистили духи шаманов, меня съедали аллигаторы или пожирали земля и насекомые, — в основном объединение со всеми вещами через поедание существами джунглей. Тогда моим последним видением было сесть в самолет, вернуться на Запад и просто разобраться с этим.
Иметь видение; но недостаточно иметь видение, вы должны передать это видение другим. Вы должны сообщить об этом людям, которые работают с вами и для вас. Вы должны сообщить об этом мировым лидерам, с которыми вы вступаете в контакт.
Конечно, лидеру необходимо четкое видение организации и того, куда она движется, но видение не имеет большой ценности, если оно не передается таким образом, чтобы вызвать энтузиазм и приверженность. Лидерство и общение неразделимы.
Одна из причин, по которой лидеры не делегируют полномочия, заключается в том, что они недостаточно четко разъяснили команде свое видение и ключевые приоритеты, чтобы команда понимала, куда движется фирма. Если все находятся на одной волне, эффективно делегировать намного проще.
Делать добро — это простое и универсальное видение. Видение, к которому каждый из нас может подключиться и внести свой вклад в его реализацию. Видение, основанное на вере в то, что, делая добрые дела, позитивно думая и утверждая слова, чувства и действия, мы можем увеличить добро в мире.
С того момента, как вы ясно представляете себя и то, как вы проецируете это видение на свою семью, свое сообщество и мир, это все, что имеет значение.
Культура важнее видения. У некоторых лидеров есть прекрасное видение, но они создали токсичную культуру, в которой это видение никогда не воплотится в жизнь.
У нас должно быть видение мира, который мы хотим создать через 100 лет. И, может быть, когда у нас будет такое видение, когда мы убедим достаточное количество людей, что это реалистичное видение, и что противоположное видение в основном состоит в том, что если мы ничего не сделаем в эти 100 лет, через сто лет этот мир будет разрушен. так разрушены, так изнасилованы и изнасилованы, что у нас не будет большого количества мира, чтобы спасти.
Многим пасторам не удается увидеть исполнение Божьего видения, потому что у них никогда не было стратегии для исполнения этого видения.
Когда ваше видение достаточно мощное, все остальное встает на свои места: как вы живете, как тренируетесь, с какими друзьями проводите время, как питаетесь, чем развлекаетесь. Видение — это цель, и когда ваша цель ясна, ясны и ваши жизненные решения. Видение создает веру, а вера создает силу воли. С верой нет беспокойства, сомнений — только абсолютная уверенность.
Только любовь имеет ясное видение. Ненависть имеет туманное зрение. Когда мы ненавидим, мы не знаем, что делаем.
«Атлант расправил плечи» показывает, когда у вас есть особое видение чего-то и как быстро вы можете настроиться на это видение и быстро обесценить других, основываясь на их принципах и идеологиях.
Связанные авторы
Аллен В. Вуд Цитаты
американский
Профессор
Клейтон Кристенсен Цитаты
американский
Профессор
Гленн Рейнольдс Цитаты
американский
Профессор
Гордон С. Вуд Цитаты
американский
Профессор
Элен Сиксус Цитаты
Французский
Профессор
Джеффри Пфеффер Цитаты
американский
Профессор
Джерри А. Койн Цитаты
американский
Профессор
Цитаты Майкла Хадсона
американский
Профессор
Ричард А. Фальк Цитаты
американский
Профессор
Цитаты Рут Симмонс
американский
Профессор
Цитаты Сейеда Хоссейна Насра
иранский
Профессор