Цитата Роберта С. Каплана

Великие компании создают среду, в которой сотрудники действуют как собственники. Они делают это посредством ясного общения, формулирования четкого видения и приоритетов, коучинга и открытости к дебатам/дискуссиям. Я бы сказал, что такая среда помогает людям быть в лучшем виде и помогает компании быть в лучшем виде.
Наша жизнь зависит от хорошего общения. Хорошее общение помогает личным отношениям, помогает начальникам и сотрудникам лучше ладить. Мы полагаемся на это.
Рабочие должны иметь право сидеть напротив руководства, чтобы вести коллективные переговоры об условиях их работы, заработной плате и будущем направлении компании. Для меня это просто гуманный поступок. В 21 веке недопустимо, чтобы компании не хотели делать это со своими сотрудниками и создавать отличную рабочую среду.
Я делаю все возможное, чтобы ограничить количество компромиссов в своей жизни, чтобы у меня было больше времени делать то, что я хочу. Не общение со многими людьми действительно помогает. Я не общительный человек, и я провожу много времени в одиночестве, и в этой среде я многое успеваю.
Мода гораздо более совместная, чем можно подумать. У вас должна быть идея и видение, и вы должны передать это видение команде людей, и вы должны создать среду, которая позволит этим людям дать лучшее, что они могут дать.
Мода гораздо более совместная, чем можно подумать. У вас должна быть идея и видение, и вы должны передать это видение команде людей, и вы должны создать среду, которая позволит этим людям дать лучшее, на что они способны.
Закон 2004 года о соблюдении приличия в вещании помогает решить проблему продолжающейся деградации вещательного эфира и помогает послать вещательной индустрии четкий сигнал о том, что алабамские семьи, как и остальные американские семьи, сыты по горло.
Не ждите смены обстановки, прежде чем действовать. Вызывать изменение среды действием. Вы можете воздействовать на свое нынешнее окружение так, чтобы перенести себя в лучшее окружение.
Лидерство — это командный вид спорта, и умение работать с другими является важным навыком. Это означает сформулировать четкое видение, расставить приоритеты, проводить коучинг, получать коучинг и учиться обращаться за советом к команде. Все эти мероприятия
Я думаю, это помогает, если у вас есть четкое видение того, чего вы хотите.
Я думаю, что отказ от критики моего преемника — это заявление само по себе, с точки зрения попытки создать среду, в которой люди могут вести содержательные дискуссии или дебаты без хлама.
У удаленной работы есть свои преимущества и свои ограничения. Я думаю, нам нужно найти ту золотую середину, где это помогает окружающей среде, помогает людям, но не отталкивает нас и не заставляет наши организации разваливаться под действием центробежной силы.
Есть три основных направления деятельности: видение, приоритеты и согласование. Крайне важно сформулировать четкое видение — как мы можем повысить ценность на основе каких ключевых компетенций? Некоторые лидеры не могут быть достаточно четкими или не могут обновить свое видение, исходя из изменений в своей отрасли и в мире.
Воспитание характера помогает создать среду для заботы и обучения в школах.
В большинстве случаев, когда вам что-то нужно в компании, вы это делаете. Если вы хотите продать продукт, вы его создаете. Если вам нужен руководитель отдела маркетинга, вы нанимаете его. Если вы хотите создать отличную корпоративную культуру, что вы делаете? Отсутствие четкого ответа на этот вопрос является причиной того, что я считаю, что у большинства компаний нет высокой культуры.
Как главный тренер, я стараюсь четко прояснить роли, внедрить структуру и создать среду, в которой игроки могут преуспеть.
Наша философия в Zoom заключается в создании компании, которая способствует самомотивации. Я сказал нашим менеджерам не тратить слишком много времени на мотивацию сотрудников. Вы должны создать среду, в которой сотрудники могут мотивировать себя. Это действительно важно, потому что самомотивация более устойчива.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!