Цитата Роберта Спектора

Признание имеет силу, пока оно подлинное и конкретное. Каким бы ни был их уровень в перевернутой пирамиде, сотрудники хотят чувствовать себя нужными и ценными. — © Роберт Спектор
Признание имеет силу, пока оно подлинное и конкретное. Каким бы ни был их уровень в перевернутой пирамиде, сотрудники хотят чувствовать себя нужными и ценными.
«Наездник на ките» был очень аутентичным и специфическим фильмом о культуре коренных народов, откуда я родом. Удивительно, но благодаря тому, что он был таким аутентичным и таким особенным, он стал действительно мощно универсальным.
«Победа» — это конкретное использование определенных слов, чтобы связать вас с вашим работодателем или работниками, политиков с избирателями — и, честно говоря, чтобы помочь людям победить в дебатах, дискуссиях и улучшить уровень общения.
Когда вы пробуждаетесь к тому, что я называю Подлинным Я, что является духовным или эволюционным импульсом, начинает проявляться зарождающееся осознание того факта, что каждый из нас на самом высоком уровне является тем Подлинным Я, которое на самом деле является та же энергия и интеллект, которые изначально вдохновляли весь творческий процесс. Вы начинаете интуитивно чувствовать и чувствовать прямую связь с тем самым импульсом, который инициировал все это событие четырнадцать миллиардов лет назад и управляет им прямо сейчас.
Согласно Маслоу, я застрял на втором уровне пирамиды, не в состоянии чувствовать себя в безопасности в своем здоровье и, следовательно, не в состоянии достичь любви, уважения, искусства и всего остального, что является полнейшей чушью: Стремление творить искусство или созерцать философия не уходит, когда вы больны. Эти побуждения просто преображаются болезнью. Пирамида Маслоу, казалось, подразумевала, что я был менее человечен, чем другие люди, и большинство людей, казалось, соглашались с ним.
Я считаю, что наше общество попало в пирамидальную систему, где есть люди, находящиеся на дне этой пирамиды, и есть люди, которые чувствуют, что имеют право на вершину этой пирамиды.
Я думаю, реинжиниринг, или реструктуризация, или сокращение, или оптимизация, или как бы вы это ни называли, это, по сути, увольнение, зашло слишком далеко. Сотрудники, как я разговаривал с ними по всей стране, чувствуют, что их не уважают, их не ценят, они переживают за свою работу. Они просто чувствуют, что компания больше не лояльна к ним. Почему они должны быть лояльны к компании, спрашивают они меня. Почему я должен пройти лишнюю милю? Почему это должно меня беспокоить?
Чтобы защититься от сбоев, стартапам также необходимо нанимать сотрудников, которые привержены обучению на протяжении всей жизни. Навыки, которые сделали членов вашей команды ценными, могут не быть навыками, необходимыми для того, чтобы вывести вашу компанию на новый уровень или конкурировать на развивающихся рынках.
Идрис Эльба спас мою задницу в тот момент моей карьеры, что он может делать все, что хочет, и я поддержу его решение, несмотря ни на что. Он устроил мне одно из моих первых довольно больших студийных выступлений, и мы никогда не работали вместе... Это был период в моей жизни, когда я действительно в этом нуждался. Так что, что бы ни хотел сделать Идрис, я согласен.
Время и качество времени, которое уделяют им родители, показывают детям, в какой степени они ценятся родителями. . . . Когда дети знают, что их ценят, когда они действительно чувствуют себя ценными в глубине души, тогда они чувствуют себя ценными. Эти знания дороже любого золота.
Семейные фотоальбомы настолько сильны, что они заставляют детей чувствовать себя ценными, любимыми и уважаемыми.
1970-е были десятилетием освобождения, гнева на несправедливость и требований признания и прав. Но со временем потребность в определенных правах деградировала до общего чувства права, потребность в конкретном признании — в общую потребность во внимании, а гнев по поводу конкретной несправедливости — в общее чувство недовольства и негодования. Результатом является культура права, поиска внимания и жалоб.
Если я найду отличный материал, или отличного персонажа, или великого режиссера, который хочет что-то сделать на телевидении, или в кино, или что-то еще, чувак, пока это хорошо и на уровне, я открыты для этого.
Захватывающе не знать, что я буду делать дальше, но вскоре я почувствую, что мне нужно что-то делать, что бы это ни было.
Вы можете встретить парня, который окажется лучшим парнем, с которым вы когда-либо работали. Они не должны быть каким-то известным брендом. Я встречал много актеров и режиссеров более низкого уровня, которые были потрясающими; которые так же хороши, как и любой другой режиссер или актер уровня А, они просто не получают признания. Так что я рад работать со всеми, кто хочет поиграть в игру и имеет представление о ней.
Если вы определите тех парней — что мы делали в прошлом — которые не так ценятся на текущем рынке по какой-либо причине, и вы попытаетесь заставить их играть на более высоком уровне, чем там, откуда они пришли. Так вы развиваете команду.
Роли, которые, как мне кажется, я получаю, или вручают мне, или что-то в этом роде, не такие уж и интересные. Я не думаю, что это проблема, характерная только для чернокожих женщин. Я думаю, что это проблема, характерная для кинопроизводства в Америке.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!