Цитата Роберта Х. Франка

Как учил нас Джон Мейнард Кейнс в 1930-х годах, в таких ситуациях правительство — единственная организация, имеющая как мотив, так и способность увеличить общие расходы настолько, чтобы вернуть людей к работе. Как это бывает, существуют длинные списки важных общественных проектов, которые требуют выполнения.
Вклад Кейнса заключался не только в защите расходования государственных денег в разгар рецессии. Каждое правительство делало это еще со времен ирландского картофельного голода. То, что он дал нам, было способом думать о величине, размерах и так далее.
Экономист Джон Мейнард Кейнс сказал, что в долгосрочной перспективе мы все мертвы. Если бы он был рядом сегодня, он мог бы сказать, что в конечном счете мы все живем на социальном обеспечении и бесплатной медицинской помощи.
Насколько мне известно, почти никто в профессии — даже такие светила, как Джон Мейнард Кейнс, Фридрих Хайек или Ирвинг Фишер — не делал публичных заявлений, предвосхищающих Великую депрессию.
Не нужно быть Джоном Мейнардом Кейнсом, чтобы понять, что если Великобритания покинет европейский рынок, придется установить границу, а это нарушит обязательства Великобритании по договору, представленному в ООН.
Джон Мейнард Кейнс, по сути, сказал: «Не пытайтесь понять, что делает рынок». Выясните бизнес, который вы понимаете, и сконцентрируйтесь.
Фридрих Хайек, скончавшийся 23 марта 1992 года в возрасте 92 лет, был, возможно, величайшим социологом двадцатого века. К моменту его смерти его фундаментальный образ мысли вытеснил систему Джона Мейнарда Кейнса — его главного интеллектуального соперника века — в битве с 1930-х годов за умы экономистов и политику правительств.
Вопрос в том, как нам сократить расходы с 25% ВВП, куда нас поставил Обама? Основное внимание уделяется совокупным государственным расходам. Можем ли мы снизить его разумным и политически приемлемым способом? Вот что делает план Пола Райана. Это ставит нас на путь постепенных реформ, направленных на сокращение размера правительства.
Старомодный либерализм Викселя напоминает отношение Джона Мейнарда Кейнса к призыву на военную службу во время Первой мировой войны. Кейнс выступал против призыва, но он не был пацифистом. Он выступал против воинской повинности, поскольку она лишала гражданина права самому решать, вступать в борьбу или нет. Кейнс был освобожден как государственный служащий от призыва на военную службу; так что нет нужды сомневаться в его искренности. Очевидно, его вера в права личности по отношению к большинству соотечественников была действительно очень сильна.
В 1936 году Джон Мейнард Кейнс предсказал «эвтаназию рантье» до конца 20 века. Этого не произошло.
Идея уверенности, эмоций населения невероятно важна в экономике. Джон Мейнард Кейнс называл это «животным духом». И если люди в целом хорошо относятся к будущему, они с большей вероятностью потратят деньги, чтобы основать новые компании; компании чаще нанимают людей, делают инвестиции.
Расходы на себя не повышают благосостояние. Тем не менее, трата денег на других имеет значение — и, похоже, это так же важно для счастья людей, как и общая сумма денег, которую они зарабатывают.
Леонард Вульф в письме Литтону Стрейчи сказал, что ненавидит Джона Мейнарда Кейнса «за его грубую глупость и отвратительное лицо».
Я не думаю, что экономисты сильно изменили ситуацию. Я думаю, что это больше связано с политическими реалиями. Вероятно, двумя гигантами 20-го века, которые действительно изменили политику правительства в США и во всем мире, были Джон Мейнард Кейнс и Милтон Фридман. Я не вижу никого в нашей системе, кто находится на таком уровне влияния.
Таким образом, одним из наиболее важных навыков экономиста является упрощение модели. Экономисты разработали два важных метода упрощения. Один из них — метод анализа частичного равновесия (или микроэкономика), обычно связанный с именем Альфреда Маршалла, а другой — метод агрегирования (или макроэкономика), связанный с именем Джона Мейнарда Кейнса.
Я имею в виду, что 1930-е годы — это момент рождения современного государственного сектора, государственных расходов на инфраструктуру.
Я всегда жил, составляя списки: списки людей, которым нужно позвонить, списки идей, списки компаний, которые нужно создать, списки людей, которые могут что-то сделать. Каждый день я просматриваю эти списки, и эта последовательность звонков подталкивает меня вперед.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!