Цитата Роберта Херьявека
Наличные – это кровь вашего бизнеса. В бизнесе очень мало вещей, которые вас убьют, но нехватка денег — одна из таких вещей. Вы можете оправиться практически от любой другой ошибки, но если у вас закончатся деньги, вам конец.
Связанные цитаты
Во многих отношениях наш бизнес очень и очень уникален. Например, в Индии люди платят наличными, а мы принимаем наличные с первого дня. И многие люди в Индии платят наличными. И это часть нашей бизнес-модели.
Мы хотим использовать наличные. Причина, по которой мы не использовали наши деньги два года назад, заключалась в том, что мы просто не нашли вещей, которые были бы такими привлекательными. Но когда люди говорят о деньгах как о короле, это не король, если они просто сидят и ничего не делают. Бывают случаи, когда за наличные можно купить больше, чем в другое время, и это один из тех случаев, когда за них можно купить гораздо больше, поэтому мы их используем.
Наше отношение к получению денежных средств и управлению активами возникло в результате нашего собственного мыслительного процесса. После того, как мы приобрели ряд предприятий, мы задумались об аспектах бизнеса. Наш собственный вывод заключался в том, что ключом был денежный поток.
Суть хорошего инвестиционного менеджера в том, что он изучает конкретный бизнес и экстраполирует будущие денежные потоки, которые бизнес может генерировать в течение следующих нескольких лет. Основываясь на денежном потоке и оценке активов, они могут получить ожидаемую норму прибыли, если купят часть этого бизнеса по заданной цене.
В деловом мире всем платят двумя монетами: наличными и опытом. Сначала возьмите опыт; деньги придут позже.
Когда в 1990-х годах я руководил небольшим бизнесом по оказанию ИТ-услуг, у него были высокие регулярные доходы, но я не мог точно спрогнозировать движение денежных средств даже на следующие несколько кварталов. Небольшие изменения в клиентской базе или потеря/найм нескольких ключевых сотрудников могут привести к значительным колебаниям денежного потока.
Есть два вида бизнеса: первый зарабатывает 12%, а вы можете вывести его в конце года. Второй зарабатывает 12%, но все лишние деньги нужно реинвестировать — денег никогда не бывает. Это напоминает мне парня, который смотрит на все свое оборудование и говорит: «Вот вся моя прибыль». Мы ненавидим такой бизнес.
Я люблю Джонни Кэша и уважаю Джонни Кэша. Он самый большой. В этом деле он как Элвис, но нет, бунтарем он никогда не был.
Интересно, а что, если бы мы избавились от наличных денег? В конце концов, деньги — это то, что поддерживает бизнес террористов, торговцев наркотиками и оружием.
Представление о деньгах как о чем-то физическом — почти полностью вымысел. Конечно, вы можете подойти к банкомату и снять наличные. И вы можете чувствовать наличные деньги в заднем кармане и ощущать там какой-то ощутимый комфорт — но на самом деле большая часть ваших денег — это число на экране.
Есть много вещей, которые можно решить с помощью наличных денег. И есть случайные вещи, которые нельзя решить наличными, которые по какой-то причине становятся бюрократическим кошмаром, и между ними нет никакой разницы.
Я был ребенком, который родился и вырос на Джонни Кэше. Мой отец постоянно играл «В тюрьме Фолсом». Кэш был единственным, что я помню из нашей большой теплой стереоконсоли. Уже тогда я знал, что Кэш не крут. Я знал, что он немодный республиканец.
Турнирная игра требует терпения, чтобы выжить и победить. Выигрыш в кэш-играх требует совершенно другого уровня мышления и обмана. Вам нужно покопаться в своем арсенале трюков и время от времени блефовать по-крупному, чтобы стабильно выигрывать кэш-игры.
Если ваши наличные вот-вот закончатся, вы должны сократить свой денежный поток. Руководители должны принимать эти решения и жить с ними, какими бы болезненными они ни были. Вы должны действовать и действовать сейчас; и действовать в интересах компании в целом, даже если это означает, что некоторые сотрудники компании, являющиеся вашими лучшими друзьями, вынуждены работать в другом месте.
Наличные деньги, однако, для бизнеса, как кислород для человека: никогда не думали о том, когда они присутствуют, единственное, что нужно иметь в виду, когда они отсутствуют ... Когда приходит срок оплаты счетов, только наличные деньги являются законным платежным средством. Не выходите из дома без него.
Я обычно хожу с вещами, которые нужны людям. Очевидно, что в парикмахерской люди будут нуждаться в стрижках независимо от экономики. В условиях экономического спада я выбираю предприятия, которые не требуют больших стартовых денежных средств или регулярных денежных вливаний. Сначала они могут понадобиться, но не часто после. Аренда недвижимости — хороший бизнес в условиях экономического спада, когда люди борются с ипотечными кредитами.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен