Цитата Роберта Ши
Потому что чем лучше организация выполняет свою задачу, тем больше она привлекает людей, которые видят в организации возможность для продвижения вперед.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
все слишком важно, чтобы когда-либо доверять его профессиональным экспертам, потому что любая организация таких профессионалов и любая устоявшаяся общественная организация становится учреждением с корыстными интересами, более озабоченным своими усилиями по поддержанию себя или продвижению своих собственных интересов, чем достижением цели, которую ожидает общество. этого добиться.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Я хочу быть целеустремленной, целеустремленной организацией, и я хочу, чтобы организация достигла этого стремления быть бесспорным лидером в сфере профессиональных услуг.
Решение проблемы депрессии, среди прочего, заключается в том, чтобы обратиться внутрь себя и посмотреть, сможете ли вы настроиться на большее количество того, что, возможно, хочет выйти из вас. Затем примите меры, чтобы следовать по пути того, что вас привлекает. Протяните руку, прочитайте книгу, позвоните другу, присоединитесь к организации. Идите к тому, что вас привлекает.
Движение с прочной организацией гораздо менее драматично, чем движение с большим количеством демонстраций, маршей и так далее. Более драматичная организация привлекает внимание быстрее. Однако в долгосрочной перспективе гораздо труднее держаться вместе, потому что вы не строите прочно... Прочная организация — это та, в которой люди будут продолжать строить, развиваться и двигаться, когда вас нет рядом.
Одна из трудностей при осуществлении изменений в организации заключается в том, что вы должны делать это через людей, добившихся наибольшего успеха в этой организации, независимо от того, насколько ошибочна система или организация. Для таких лиц, видите ли, это лучшая из всех возможных организаций, потому что смотрите, кого она выбрала, и смотрите, кто больше всех в этом преуспел. Тем не менее, это те самые люди, через которых мы должны добиваться улучшений.
Изучение экономической организации обычно проводится так, как если бы рыночный и административный способы организации были разделены. Организация рынка — прерогатива экономистов. Внутренняя организация – это забота специалиста по теории организации. И никогда эти двое не встретятся.
Большая организация — это свободная организация. Более того, было бы почти так же верно сказать, что организация — это всегда дезорганизация.
Расстояние между номером один и номером два всегда постоянно. Если вы хотите улучшить организацию, вы должны улучшить себя, и организация потянется за вами. Это большой урок. Я не могу просто ожидать, что организация улучшится, если я не улучшу себя и не подниму организацию, потому что эта дистанция постоянна.
Военную организацию, как и религиозную организацию, можно рассматривать как парадигму организации в целом.
Иными словами, я считаю, что цель и принцип, четко понятые и сформулированные, а также общепринятые, являются генетическим кодом любой здоровой организации. В той мере, в какой вы придерживаетесь общих целей и принципов, вы можете отказаться от командования и контроля. Люди будут знать, как вести себя в соответствии с ними, и будут делать это тысячами невообразимых, творческих способов. Организация станет жизненно важным, живым набором убеждений.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Организация хаддара бесконечно лучше, чем кооперативы или любая другая форма деревенской организации.
... возможно, самая отличительная черта дальновидных лидеров заключается в том, что они верят в цель, которая приносит пользу не только им самим, но и другим. Именно такое видение привлекает психическую энергию других людей и побуждает их работать сверх служебного долга для организации.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Потому что средняя негритянская организация, в особенности, не может видеть проблему во всей ее полноте. Они даже не видят, что проблема настолько велика, что их собственная организация как таковая сама по себе никогда не сможет найти решение.
Связанные авторы
Цитаты Чарльза Буковски
американский
Писатель
Цитаты Чарльза Диккенса
Английский
Писатель
Цитаты Чака Паланика
американский
Писатель
Цитаты Эрнеста Хемингуэя
американский
Писатель
Джордж Элиот Цитаты
британский
Писатель
Цитаты Джорджа Оруэлла
британский
Писатель
Джордж Мартин Цитаты
американский
Писатель
Джейн Остин Цитаты
британский
Писатель
Цитаты Иоганна Вольфганга фон Гёте
Немецкий
Писатель
Маргарет Этвуд Цитаты
канадский
Писатель
Николас Спаркс Цитаты
американский
Писатель
Пауло Коэльо Цитаты
бразильский
Писатель
Сара Дессен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Стефани Майер
американский
Писатель
Цитаты Вероники Рот
американский
Писатель
Цитаты Виктора Гюго
Французский
Писатель