Цитата Роджера Караса

Трудно понять, почему кошкам дано такое потрясающее периферийное зрение, когда они проводят так много времени, глядя себе в нос. — © Роджер Карас
Почему кошкам дано такое потрясающее периферийное зрение, когда они проводят так много времени, глядя в нос, трудно понять.
Скорость изменений настолько велика, что всегда происходит что-то еще. Это говорит мне о том, что у вас должно быть стратегическое и периферийное видение. Стратегическое видение — это способность смотреть вперед, а периферийное зрение — это способность смотреть вокруг, и оба важны.
Ты поэтому пришел? «Нет, я пришел, потому что мне просто не хватает людей, которые смотрят на меня свысока. Девочки в школе ужасно небрежно относятся к этому. 'Они? Как небрежно с их стороны. Нас с колыбели учат смотреть свысока, знаете ли, мы, богатые сукины дети. Возможно, учебная программа Уэстклиффа в наши дни слишком либеральна.
Нам нужны люди, которые могут видеть прямо и глубоко в проблемах. Это эксперты. Но нам также необходимо периферийное зрение, а специалисты, как правило, не очень хороши в обеспечении периферийного зрения.
Я думаю, что был немного наивен, когда был моложе. Я не знаю, что это было: я чувствовал туннельное зрение — у меня не было периферийного зрения, я не видел мир и то, что происходит. Я гораздо более мирской, и я считаю, что я гораздо более привязан к своему телу, чем я, вероятно, был, когда я был моложе.
Лучше быть кошкой, хладнокровно смотрящей вниз с высокой стены с непроницаемым выражением лица. Кот, который избегал ласки, которому никто не был нужен. Почему она не может быть той кошкой?
Что делает архитектуру необычной, так это то, что вы смотрите на здание, но ваше периферийное зрение также видит, как оно вписывается в пространство. И он видит более одной части здания одновременно.
Почему мы игнорируем океаны? Почему НАСА тратит за год то, что NOAA потратит за 1600 лет? Почему мы смотрим вверх? Почему мы боимся океана?
Если бы мышление и знание были только страстью извне или голым восприятием посторонних и случайных форм, то нельзя было бы назвать никакой причины, по которой зеркало или зеркало не могли бы понять.
О, кот, сказал бы я или помолился бы: о-о-о-о-о-о-о котик! Вкусный котик! Шикарный котик! Сатиновый кот! Кошка, похожая на мягкую сову, кошка с лапами, как у мотылька, кошка с драгоценностями, чудесная кошка! Кошка, кошка, кошка, кошка.
Усилия по изменению происходят, когда фирма не соответствует своему видению. Если организация широко поддерживает четкое видение, потребность в изменениях становится намного более очевидной. Это также помогает чрезмерно сообщать о том, что вы делаете и почему вы это делаете. Наконец, руководство должно уделять как можно больше времени тому, «как» и «каким» изменениям вносятся изменения. В этом участвуют люди, и есть победители и проигравшие.
Для меня надеть скафандр и выйти на улицу, задействовать периферийное зрение и посмотреть на Землю было совершенно другим опытом, чем смотреть в окно. И на земле то же самое. Если вы едете в машине и видите красивый закат или пейзаж, он будет выглядеть намного лучше, если вы остановитесь, выйдете и как бы впитаете все это, и это похоже на выход в открытый космос.
Глядя на кошку, как глядя на облака, звезды или океан, трудно поверить, что в этом мире нет ничего чудесного.
С моим рабочим графиком мне сложно проводить время со своими собаками. Но всякий раз, когда я дома, я стараюсь проводить как можно больше времени со своими собаками.
Я провожу так много времени на экране, когда пишу, последнее, что вы хотите делать, это проводить больше времени в Интернете, глядя на экран. Вот что я ненавижу во всей этой технологии.
Я действительно чувствую, что работа и время, которые мы тратим на то, чтобы избегать трудных разговоров, гораздо более расточительны, болезненны и отнимают много времени, чем сам трудный разговор.
Количество нашей выносливости прямо пропорционально ясности нашего зрения, поэтому практическое применение заключается в том, что нам нужно тратить время на развитие ясности зрения. Какой вы хотите видеть свою жизнь через пять, десять или пятнадцать лет? Часто дело не столько в отсутствии дисциплины, сколько в отсутствии видения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!