Цитата Роджера Штаубаха

Если у вас нет доверия внутри вашей компании, то вы не сможете передать его своим клиентам. — © Роджер Штаубах
Если у вас нет доверия внутри вашей компании, вы не сможете передать его своим клиентам.
Если вы выгораете, вы не оказываете ни клиентам, ни инвесторам, ни своим сотрудникам никаких услуг. Вам нужно создать ситуацию внутри вашей компании, в которой вы собираетесь остаться надолго. Я думаю, это твоя обязанность, если ты хороший.
Научиться взаимодействовать с клиентами — это то, что должен освоить каждый, кто начинает любой бизнес. Это замечательная возможность научиться основам работы в авторитетной компании, а затем применить свой опыт в своей собственной компании.
Лидеры должны демонстрировать честность и завоевывать доверие своей команды своими повседневными действиями. Делая это, вы устанавливаете высокие стандарты для всех в вашей компании. И когда вы делаете это с позитивной энергией и энтузиазмом в отношении общих целей и задач, вы можете установить тесную связь со своей командой и клиентами.
Как лидер, вы абсолютно обязаны тратить свою энергию на то, чтобы привлечь своих сотрудников на передовую, чтобы они позаботились о клиентах, которые рассказывали истории о том, насколько велика ваша компания, другим людям, которые стали новыми клиентами.
Компании становятся богатыми, потому что они находят способ лучше служить другим. И если кто-то в вашей компании не обслуживает ваших клиентов, это вредит больше, чем вашей компании; это вредит Америке.
Спросите своих постоянных клиентов о положительных отзывах о ваших продуктах и ​​услугах. Затем разместите эти отзывы там, где они могут понравиться другим клиентам и потенциальным клиентам.
Если вы не можете доверить своему начальнику или пенсионной компании заботу о ваших инвестициях, кому вы можете доверять? Подавляющее большинство руководителей компаний серьезно относятся к своим обязанностям и защищают пенсии по последней заработной плате своих работников. Но слишком долго безрассудно те немногие безрассудно играющие с человеческим будущим оставались безнаказанными.
Когда никого нет, загляните внутрь себя, как ваш самый старый друг, просто доверьтесь внутреннему голосу, и тогда вы найдете силу, которая направит ваш путь. Вы научитесь доверять внутреннему голосу.
Ваши клиенты номер один — это ваши люди. Сначала позаботьтесь о сотрудниках, а уж потом о клиентах.
Только уверенность и вера сердца делают и Бога, и идола. Если ваша вера и доверие верны, то верен и ваш бог; и, с другой стороны, если ваше доверие ложно и неправильно, тогда у вас нет истинного Бога; ибо эти два принадлежат друг другу вера и Бог. То, на что ты возлагаешь свое сердце и на что полагаешься, и есть твой бог, говорю я.
Не быть в гармонии со своими клиентами — это как жить в альтернативной реальности; то, как вы думаете, что ваши клиенты думают о вашем продукте, не всегда совпадает с тем, что ваши клиенты действительно думают о вашем продукте.
Вовлеченность и честность — два наиболее фундаментальных аспекта построения доверия; Лидируйте с фронта, развивая стратегию своей компании, а затем живите своими ценностями каждый день.
Если ваши сотрудники не заинтересованы и не заботятся о ваших клиентах, не имеет значения, насколько хороша ваша стратегия — ваши клиенты все равно уйдут куда-то еще.
В США бизнесмены часто не доверяют своим коллегам. Если сегодня вы доверяете своему коллеге, завтра он может стать вашим конкурентом, потому что люди часто переходят из одной компании в другую.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
Ваша компания — это продукт. Кто его клиенты? Ваши сотрудники, которые используют его для выполнения своей работы.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!