Цитата Розабет Мосс Кантер

"Лидерство" - большая тема сегодня. Мы знаем, что миру — нациям и сообществам в дополнение к компаниям — нужно больше и лучших лидеров. Поэтому я хотел изучить, как лидеры меняют мир к лучшему, как они могут разорвать негативный цикл, изменить проигравшую организацию, привести команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что то, что делают лидеры, — это укрепление уверенности перед победой. Тогда уверенность, которую они производят, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя иначе, когда их окружает культура уверенности.
Лидеры преуспевают, когда чувствуют себя творчески наделенными полномочиями, когда доверяют окружающим, когда их уверенность растет. Лидеры совершают ошибки, когда теряют ту же уверенность, когда беспокоятся о своей власти, когда реагируют, а не действуют.
Уверенность не заложена в мозгу людей, она исходит от системы поддержки, которая их окружает. Давайте не будем путать уверенность в целом с просто уверенностью в себе. Уверенность в себе — это только часть уверенности. Людям также нужна уверенность в других — своих коллегах и руководителях — в том, что они могут рассчитывать на то, что они поступят правильно и не подведут их.
Точно так же, как личный интерес — это не эгоизм, так и уверенность — это не минус. Уверенность — это не отталкивающая вещь. На самом деле это необходимо для всех хороших лидеров.
Успех программ корпоративного наставничества, разработанных некоторыми великими командами в бизнесе, демонстрирует, насколько мощной может быть эта концепция и какие изменения она может иметь. Как показала компания General Electric, когда корпоративная культура включает в себя наставничество, конечным результатом является динамичная среда обучения, в которой лидеры постоянно формируют лидеров.
Спорт формирует хорошие привычки, уверенность и дисциплину. Они превращают игроков в лидеров сообщества и учат их стремиться к цели, справляться с ошибками и ценить возможности для роста.
Лидеры неустанно улучшают свою команду, используя каждую встречу как возможность оценить, научить и укрепить уверенность в себе.
Лидеры выделяются. Хорошие лидеры преуспевают. Великие лидеры меняют мир.
Если мы хотим, чтобы лидеры принимали правильные решения в условиях огромной сложности и научились создавать отличные команды, мы должны отправить их учиться у людей, доказавших, что они могут это сделать. Вместо долгих летних каникул назначьте кандидатов в лидеры Ларри Пейджем или Джеймсом Дайсоном, чтобы они могли испытать успешное лидерство.
Авиация кажется чуть ли не подарком небес тем западным народам, которые уже были лидерами своей эпохи, укрепляя свое лидерство, свою уверенность, свое господство над другими народами.
Я бы не стал использовать слово «успех» в том смысле, в каком это делают многие люди. Я не знаю, стал бы я применять это к тому, что я сделал, как если бы я достиг конечной цели. Для меня успех — это постоянная вещь. Это рост и развитие. Это достижение одного и использование этого в качестве трамплина для достижения чего-то другого. Успех приходит, когда вы уверены в себе. Уверенность в себе строится благодаря успеху, даже если успех невелик. Именно вера делает это возможным.
На этой неделе мы видели, как прогрессивные деловые и религиозные лидеры взяли на себя твердые обязательства, которые опережают обещания мировых лидеров. Лидеры крупнейших экономик должны быть смелее, чем сегодня, в представлении концепции 100% возобновляемой энергии для всех.
Микроуправление подрывает доверие людей, делая их чрезмерно зависимыми от своих руководителей. Руководители из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, бросаясь на помощь и предлагая слишком много помощи. Лидеру необходимо сбалансировать помощь с у-вэй, отступая на достаточно долгое время, чтобы позволить людям учиться на своих ошибках и развивать компетентность.
Я не уверен, что лидеры слушают достаточно, особенно своих людей. И я всегда думал обо всем, что я пытался сделать в своей жизни, на работе, которую я имел, что если мы сможем чаще выключать наши передатчики и наши приемники, мы будем лучшими лидерами, и мы знаем больше того, что происходит, и поэтому мы можем руководить более эффективно.
Вы должны работать и думать о том, как мы можем сделать этот мир лучше для всех. Это то, о чем я действительно хотел бы спросить наших молодых лидеров. Мы постараемся, как лидеры сегодняшнего дня, минимизировать проблемы, которые мы передаем вам. Но это вам. Вы должны взять на себя ответственность и лидерство завтрашнего дня. Чтобы это стало возможным, вы должны укрепить свои способности и расширить свое видение как гражданина мира.
Основная философия, которую мы разделяем с лидерами, заключается в том, что каждый может развить в себе эти качества. У всех нас есть сильные стороны, но там, где у нас есть пробелы, мы можем внести небольшие изменения в свое поведение, которые сильно изменят то, как другие воспринимают нас как лидеров.
Если Америка хочет эффективно конкурировать на мировых рынках, ее корпоративные лидеры должны стратегически позиционировать свои компании в правильном бизнесе, а затем правильно управлять своей рабочей силой. Однако в стране не хватает бизнес-лидеров, которые понимают важность использования человеческого капитала для получения конкурентного преимущества, не говоря уже о ноу-хау для этого. В будущем этот недостаток обещает усугубиться, потому что сегодня немногие бизнес-школы учат начинающих руководителей тому, как создавать организации с высоким уровнем вовлеченности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!