Цитата Розабет Мосс Кантер

Уверенность не только в головах людей; это происходит из культуры организации. Легче ожидать успеха, работая в организации, в которой существует культура подотчетности, сотрудничества и инициативы. Без этого проще — и с большей самозащитой — предположить неудачу, чтобы человек не разочаровался, а вместо этого приятно удивился.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Феминисткам приходится подвергать сомнению не только всю западную культуру, но и организацию самой культуры, а затем и саму организацию природы. Многие женщины в отчаянии сдаются: так ли это глубоко, они не хотят знать.
Эта культура является важным ресурсом, который организация игнорирует. Совершенная мистификация. Организация продолжает действовать так, как если бы культура была темной материей, чем-то по существу недоступным для нас. Хотя на самом деле существует древняя дисциплина под названием антропология, которая довольно хорошо об этом думает.
"Лидерство" - большая тема сегодня. Мы знаем, что миру — нациям и сообществам в дополнение к компаниям — нужно больше и лучших лидеров. Поэтому я хотел изучить, как лидеры меняют мир к лучшему, как они могут разорвать негативный цикл, изменить проигравшую организацию, привести команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что то, что делают лидеры, — это укрепление уверенности перед победой. Тогда уверенность, которую они производят, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя иначе, когда их окружает культура уверенности.
Культура — это более глубокий уровень основных предположений и убеждений, разделяемых членами организации, которые действуют бессознательно и определяют в основном «само собой разумеющемся» взгляд организации на себя и свое окружение.
По-настоящему человеческое лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, которое может разрушить культуру. Когда нам приходится защищаться друг от друга, страдает вся организация. Но когда внутри процветают доверие и сотрудничество, мы сплачиваемся, и в результате организация становится сильнее.
Организация отражает поведение и характеристики генерального директора, и это устанавливает культуру. Создавайте среду открытого общения, и организация унаследует культуру открытого общения.
Не один человек меняет организацию, а культура и хорошие люди.
Теория культурных предубеждений... это идея о том, что культура основана на определенной форме организации. Его нельзя пересадить, кроме как в другой вариант этой организации.
Культура поваров - это плавильный котел, и я всегда говорю это - если бы мы могли посадить всех глав государств за столом, каждый из которых представляет свою культуру питания, а затем каждый откусит кусок от другого и передаст его вправо, а затем объяснить идеалы и культуру вокруг этих укусов, наши мировые проблемы будет легче решить.
Успех зависит от культуры, которую вы создаете в своей организации.
Мы, люди, тяготеем к людям, разделяющим нашу культуру, потому что это проще... проблема в том, что самоизоляция не просто плоха, она опасна.
Успех всегда является более легким мотиватором, потому что вы хотите его большего. Но меня также мотивировали неудачи. Если бы я выиграл медали в Лондоне, я не думаю, что был бы одним из немногих, кто ездил на лето и зиму. Я был бы доволен этой медалью. Вместо этого я использовал эту неудачу, чтобы поехать на зимние Олимпийские игры. Я всегда говорю людям, что неудача может быть одним из ваших самых больших мотиваторов, если вы просто скорректируете свое отношение к ней.
Во всем царстве природы нельзя найти ни одного примера значительного самопорождения или самоорганизации... Без причинности ничего не происходит, а без организации разумным существом системы имеют тенденцию к все более и более низким уровням сложности.
Расстояние между номером один и номером два всегда постоянно. Если вы хотите улучшить организацию, вы должны улучшить себя, и организация потянется за вами. Это большой урок. Я не могу просто ожидать, что организация улучшится, если я не улучшу себя и не подниму организацию, потому что эта дистанция постоянна.
Думаю, легче подумать плохо, а потом приятно удивиться.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!