Цитата Роя Кина

Когда результаты не очень хорошие, тренера увольняют, таков правила игры. — © Рой Кин
Когда результаты не очень хорошие, менеджера увольняют, такова игра.
Как игроки, всякий раз, когда менеджера увольняют, вы должны смотреть в зеркало и говорить, что это не всегда менеджер. Это зависит от игроков.
В любом случае, как можно уволить того, у кого до сих пор нет контракта. Я буду там во время игры и буду стоять за землянкой, давая указания игрокам оттуда. Они ответят мне больше, чем следующий менеджер.
Когда все идет хорошо, они говорят хорошие вещи о менеджере, а когда что-то не так, это нормально, и на менеджера оказывается давление.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
Мне было девять или десять лет, и моего отца уволили на Рождество. Он был менеджером, результаты не были хорошими, он проиграл игру 22 или 23 декабря. В день Рождества зазвонил телефон, и его уволили посреди нашего обеда.
Я хочу влиять на игру. Вместо мешка, как насчет перехвата за тачдаун? Я мог получить 15 снастей. Я просто использую их в качестве примеров, но любое воздействие подойдет, будь то мешок или что-то еще.
Работа по спору с судьей принадлежит менеджеру, потому что команда не пострадает, если его выкинут из игры.
Я понимаю, что самое главное для менеджера — это хорошие результаты.
Ни один менеджер в мире не добивается хороших результатов все время, а вы знаете, что есть люди, которые всегда готовы надраться. На самом деле я сам себе самый большой критик, правда. Поскольку мои собственные стандарты настолько высоки, я критикую себя за кулисами больше, чем, возможно, следовало бы, если верить людям, которые хорошо меня знают.
Арсен Венгер — просто невероятный тренер. Я думаю, что он потрясающий человек, и он так же хорош, как и все остальные. Вы не можете судить менеджера по одной игре или по одному отрезку игр. Вы судите его по времени.
Вам больше не нужно быть действительно хорошим, чтобы получить хорошие результаты. Что происходит с шахматами, так это то, что они постепенно теряют свое место в качестве основного вида интеллектуальной деятельности. Умные люди, ищущие сложную настольную игру, могут попробовать игру под названием Го.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Мы не заинтересованы в бомбардировке наших пользователей словами: «Эй, играй в эту игру, играй в эту игру, играй в эту игру». Это раздражает, мешает обмену сообщениями и мешает поддерживать связь с важными для вас людьми.
Идея о том, что игра — это нечто большее, чем просто игра… Знаете, есть люди, которые в основе своей неуравновешенные, которые будут злоупотреблять игрой и получать плохие результаты. Если игрок в гольф, который настаивает на игре во время грозы, попадает под удар молнии и погибает, никто не говорит: «Есть игроки в гольф, которые умирают от ударов молнии!» Вы можете переусердствовать с тем, что вам действительно нравится, и если вы неуравновешенны, вы переборщите.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
В этом разница между менеджером и игроком: как игрок, если вы подписываете контракт на четыре года, если вы хотите быть там в течение четырех лет, вы готовы. Но как менеджер, это всегда зависит от мешка. Вы всегда находитесь под давлением.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!