Цитата Роланда Гифта

Да, бывают моменты, когда вы сожалеете о своих решениях, но нам всем приходится принимать их, не оглядываясь назад. — © Роланд Гифт
Да, бывают моменты, когда вы сожалеете о своих решениях, но мы все должны принимать их, не оглядываясь назад.
Вы не должны сожалеть о решениях, которые вы принимаете. Потому что решения в какой-то степени принимаются под влиянием вашей интуиции, и вы должны их придерживаться.
Если вы делаете то, что считаете правильным, на благо всех и всего, и принимаете решения, чтобы вернуться назад и потом сожалеть о них - это бесполезный опыт, и об этом не стоит думать. Потому что жизнь просто разворачивается. При условии, что вы делаете все возможное и думаете, что находитесь на правильном пути, вы можете быть только правы или ошибаться. Но сожалеть об этом - я не думаю, что есть какие-то огромные ошибки или проступки.
Знаете ли вы, что можете сесть на автобус куда угодно? Скажи да три раза со мной. Да, да, да. Вы можете взять его в кино, на пляж или на Северный полюс. Просто скажи, куда ты хочешь пойти, и верь, что так оно и будет. Потому что каждое путешествие и поездка начинается с желания куда-то пойти и что-то сделать, а если у вас есть желание, то у вас есть и сила, чтобы это осуществить.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Однако на самом деле предприниматели не совершают ошибок. Мы просто принимаем решения, которые в данный момент кажутся правильными, но которые иногда оказываются ошибочными. Например, мы позволили покупателю разместить огромный первоначальный заказ, а позже ему пришлось забрать какой-то товар обратно. У нас не было наших программ сквозной продажи, поэтому, оглядываясь назад, было бы разумнее продавать меньше продукции с самого начала. Страшно то, что вы всегда принимаете решения, не зная будущего.
Принимайте определенные решения только один раз. . . Мы можем принять одно решение об определенных вещах, которые мы включим в нашу жизнь, а затем сделать их своими — без необходимости сто раз размышлять и заново решать, что мы будем делать, а чего не будем делать.
Абсолютно. Сожаление контрпродуктивно. Это оглядывание на прошлое, которое вы не можете изменить. Задавая вопросы по мере их возникновения, вы можете предотвратить сожаление в будущем. Я много расспрашивал о моих отношениях с твоим отцом. Люди постоянно принимают спонтанные решения, руководствуясь своим сердцем. В отношениях гораздо больше, чем просто любовь.
Я сожалею, что никогда не был спортсменом. Я сожалею, что в жизни нет времени. Я сожалею, что так много моих друзей умерло. Я сожалею, что не был храбрым в определенные периоды моей жизни. Я сожалею, что я некрасива. Я сожалею, что мой разговор в основном с самим собой. Я не участвую в мировых разговорах.
Никогда нельзя сожалеть о решениях, принятых в то время, когда вы их принимаете, потому что это может привести только к горечи и печали.
И как режиссер вы принимаете 1000 решений в день, в основном бинарных решений: да или нет, то или иное, красное или синее, быстрее или медленнее. И это кульминация тех решений, которые определяют тон фильма и волнует ли он людей.
Президенты не имеют преимущества задним числом. Вы должны принимать трудные решения, основываясь на информации, которая находится перед вами в данный момент.
Жизнь преподносит вам так много решений. Много раз они прямо перед вашим лицом, и они действительно трудны, но мы должны их сделать.
Вы уже лидеры. Ваши идеи, ваши действия и ваши решения имеют значение. У вас больше, чем у любого другого поколения, есть голос. Социальные сети меняют то, как мы взаимодействуем, и они могут изменить наш мир. Вы общаетесь со сверстниками со всего мира. Вы понимаете силу мгновенного общения. Я призываю вас использовать эту силу для общего блага, силу общения и силу сетей.
Ваша работа как квотербека состоит в том, чтобы отступить и отдать его открытому приемнику, пусть они бегут. Очевидно, что бывают моменты, когда на тебя оказывается давление, и ты должен принимать решения, подходить к воротам и выигрывать время для своих приемников и доставлять мяч.
Достаточно легко попасть во власть. Вы можете давать обещания и стараться быть всем для всех. Но в тот момент, когда вам придется принимать решения, вы будете раздражать как минимум половину из них. Что бы вы ни делали, в конце концов вы почти наверняка будете сбиты с толку собственными чертами характера.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!