Цитата Рона Риверы

Это часть моей прерогативы как главного тренера: я могу изменить свое мнение, потому что, если я ошибаюсь, я это признаю. — © Рон Ривера
Часть моей прерогативы как главного тренера состоит в том, что я могу передумать, потому что, если я ошибаюсь, я это признаю.
Я немного удивлен, что «Рейдеры» обратились к Арту Шеллу в качестве нового главного тренера не потому, что Шелл плохой главный тренер — он уже добился успеха в качестве главного тренера «Рейдеров», — а потому, что он был вдали от игры. так долго, и игра сильно изменилась за эти годы.
я грязный в споре; Я выиграю любым способом. Но я все время меняю свое мнение и признаю, когда ошибаюсь.
Интересно, откуда вы взяли эту идею? Я имею в виду мысль о том, что слабо передумать после того, как она уже сложилась. Это неправильная идея, знаете ли. Примите решение, во что бы то ни стало, но если случится что-то, показывающее, что вы не правы, то бессильно не передумать, Элизабет. Только у самых сильных людей хватает смелости изменить свое мнение и сказать об этом, если они увидят, что были неправы в своих идеях.
Мы постоянно злоупотребляем и защищаем прерогативу женщины передумать.
Я знаю, когда я был помощником тренера и начал ходить на собеседования на должность главного тренера, я действительно потерял много мест, несколько мест, и жалобы, которые я получил, были: «Ну, он не соответствует шаблону главного тренера». . Он не выглядит соответствующе. Он не будет прыгать вверх и вниз. Он не собирается кричать.
Быть гибким. Не бойтесь передумать. Если вы ошибаетесь, измените свое мнение. Если вы идете по ложному пути и теряете 10-12%, лучше продать на 15% дешевле, чем на 50%. Если у вас есть представление о том, что что-то должно произойти, вы предсказываете будущее, и ошибаться — это нормально. Вы можете ошибиться, если сделаете прогноз, который не сбудется, а затем придерживаетесь его.
Менять свое мнение о чем-то всегда сложно. Я думаю, что людей, которые достаточно велики, чтобы признать свою неправоту, можно пересчитать по пальцам.
Не меняйте свое мнение только потому, что люди обижены; передумай, если ты не прав.
Когда я стал главным тренером в столь юном возрасте, моей целью было выяснить, смогу ли я это сделать. Я просто хотел посмотреть, смогу ли я стать хорошим главным тренером, а затем начать учиться у главного тренера.
У меня определенно была большая голова, и я буду первой, кто признает, что принял несколько неправильных решений. Но тогда, когда я принимал эти решения, в моей голове я не делал ничего плохого.
В инвестировании никогда не будет ошибкой передумать. Только неправильно передумать и ничего с этим не делать.
Правильно это или нет, но когда у команды дела идут хорошо, вся похвала достается главному тренеру и квотербеку, а когда дела у команды идут плохо, вся вина ложится на главного тренера и квотербека. Я научился заглушать это.
Я думаю, что я самый счастливый человек в мире, клянусь тебе. Я постоянно ловлю себя на мысли: «Вау, в моей жизни все идеально, все в порядке». Я просто так боюсь даже признаться в этом, потому что не хочу, чтобы все пошло не так.
Бремя быть главным тренером отличается от того, чтобы быть помощником. Если бы я какое-то время был помощником тренера, потом стал главным тренером, наверное, продержался бы дольше.
Есть много людей, которые думают, что для того, чтобы быть хорошим главным тренером, нужно быть главным тренером в небольшой школе.
Одна из вещей, которые мне очень нравятся в Бобе Вайнштейне, это то, что он единственный руководитель студии, которого я когда-либо знал, который изменит свое мнение и скажет, что был неправ.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!