По моему опыту, именно лидер — генеральный директор — играет решающую роль в создании и «владении» культурой организации, задавая тон и последовательно выполняя его.
Большая часть ответственности лидера в создании позитивной, высокоэффективной культуры заключается в том, чтобы задавать правильный тон и последовательно действовать в соответствии с ним. Это повседневное исполнение - тенор и тон - действительно имеет значение. Одно отклонение — одно раздражающее совещание — и генеральный директор узаконивает плохое поведение.
Успех или неудача генерального директора по внедрению ИИ во всей организации будет зависеть от того, наймет ли он лидера, который создаст для этого организацию. В некоторых компаниях эту роль выполняют ИТ-директора или директора по данным.
Организация отражает поведение и характеристики генерального директора, и это устанавливает культуру. Создавайте среду открытого общения, и организация унаследует культуру открытого общения.
Главным стратегом организации должен быть лидер - генеральный директор.
На самом простом уровне удаленная работа затрудняет для людей неформальные взаимодействия, которые имеют решающее значение для того, как знания перемещаются по организации. Роль, которую болтовня в коридоре играет в продвижении новых идей, стала клише делового письма, но это не делает ее менее правдоподобной.
Если поведение генерального директора на 95 % правильное, а остальная часть организации здорова только на 50 %, эффективнее сосредоточиться на тех важных и заемных 5 %, которые напоминают о поведении генерального директора.
Я думаю, одна из вещей, которую я усвоил, заключается в том, что тон организации задается сверху вниз. И если у вас есть мужчины, управляющие организацией, которая хочет уважать женщин, это совершенно другой опыт, чем если бы они этого не делали.
Еще одна ключевая роль, которую играет генеральный директор, заключается в том, чтобы сосредоточить усилия.
Одна вещь, которую я усвоил как генеральный директор, заключается в том, что лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии.
Мы должны последовательно играть свою роль морального лидера в мире.
Когда я говорю о художественных универсалиях, я не отрицаю огромной роли культуры. Очевидно, культура играет огромную роль, иначе не было бы разных художественных стилей, но из этого не следует, что искусство совершенно идиосинкразично и произвольно или что не существует универсальных законов.
Главный тренер – лидер. Он тот парень, который задает тон всей организации в том, что касается структуры футбольной стороны вещей.
Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Телевидению нужна реклама не только ради денег. Реклама играет важную роль в создании динамичной и яркой среды и должна быть в центре опыта.
Проактивный человек не нуждается в давлении для выполнения работы, а неэффективный человек перекладывает свое давление на других, чтобы деформировать позитивную культуру работы в системе. Таким образом, на практике прогрессивная организация знает, что никакая неблагоприятная среда не играет ключевой роли в повышении производительности или квалификации ее рабочей силы.