Цитата Рона Яворски

Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю спонтанных решений, но я не боюсь принимать решения. — © Рон Яворски
Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю внезапных решений, но я не боюсь принимать решения.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Коллективизм принимает множество обличий и редко использует свое настоящее имя. Такие слова, как «сообщество» и «социальный», успокаивают нас, заставляя думать, что коллективное принятие решений в каком-то смысле выше и благороднее, чем индивидуальное или «эгоистичное» принятие решений. Но холодный факт заключается в том, что сообщества не принимают решений. Люди, которые заявляют, что говорят от имени общества, навязывают всем нам свои решения.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Все знают, каково это — принять неправильное решение по правильным причинам. Для меня неправильные решения — сердце драмы — персонаж, который всегда принимает правильные решения, скучен.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Я не боюсь принимать решения. Один из моих друзей сказал... мы говорили о кино. На самом деле это просто серия решений, которые вы принимаете. Они сказали: «Тим Миллер: часто ошибался, но никогда не сомневался». Не знаю, делаю ли я правильные, но я не боюсь их делать. Это заставляет поезд двигаться вперед.
Каждое решение, которое вы принимаете в жизни, а не только в спортивной сфере, требует много времени и энергии. Вы все обдумываете, прежде чем принять решение, и всегда думаете, что решение, которое вы примете в данный момент, будет правильным.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
Я понимаю, что фанаты мыслят краткосрочно, и в этом нет ничего плохого. Вы живете или умираете в краткосрочной перспективе. Но я верю в нашу систему, и когда вы это делаете, вы не принимаете решений на коленном рефлексе.
Зависимости [...] начинались как волшебные питомцы, карманные монстры. Они проделывали невероятные трюки, показывали то, чего вы не видели, было весело. Но пришел, благодаря какой-то постепенной страшной алхимии, чтобы принимать решения за вас. В конце концов, они принимали самые важные жизненные решения. И они были [...] менее умны, чем золотые рыбки.
Моя конечная цель — создать для себя операционные системы, которые позволят мне как можно меньше думать о глупых решениях, которые вы можете принимать в течение всего дня — например, что есть или где нам встретиться, — чтобы я мог сосредоточиться на принятии реальных решений.
У меня был помощник на горячую минуту, потому что мне его предложили. И буквально через день я подумал: «Мне это не нравится. Мне не нравится, когда кто-то другой принимает решения, которые должен принимать я». Да, я очень занят, но я не настолько занят, чтобы не принимать собственные решения. Я хочу, чтобы люди связывались со мной напрямую, чтобы узнать, во сколько меня заберут утром.
Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Если вы принимаете кучу мелких решений, например, прочитать мне это письмо сейчас или позже? Мне подать? Я пересылаю? Должен ли я получить дополнительную информацию? Положить ли в папку спам? - тут несколько решений, и ты не сделал ничего значимого. Это приводит нас в состояние усталости мозга от принятия решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!