Цитата Рональда Кумана

Я сам знаю, что я тренер, который действительно дает шанс молодым игрокам, когда они этого заслуживают. — © Рональд Куман
Я знаю по себе, что я менеджер, который действительно дает шанс молодым игрокам, когда они этого заслуживают.
Моя работа — показать тренеру, что я заслуживаю играть в составе и заслуживаю этот шанс.
В лиге есть такие игроки, как я, которые заслуживают попасть в команду всех звезд, но им не дали шанса. Я поставил цифры, не хуже, если не лучше, чем у игроков, которые составляют команду.
Я гораздо больше питч-менеджер, чем генеральный менеджер. Я один из немногих менеджеров, которым наскучил трансферный рынок. Наша задача – вырастить тех игроков, которые у нас есть.
Я пытался быть кем-то другим, но, казалось, ничего не менялось. Теперь я знаю, это то, кем я являюсь на самом деле внутри. Я наконец нашел себя, борясь за шанс. Теперь я знаю, вот кто я на самом деле.
Я знаю, что английские футболисты говорят, что нужно присматривать за молодыми игроками, что они могут сыграть 15 или 20 игр, но не больше. Они боятся. Я не боюсь ставить молодых игроков. Я не боюсь, но, может быть, они и есть.
Всегда есть какая-то критика. Скажи мне одну вещь, которую делает Нарендра Моди, и ты не критикуешь. Если он дает шанс новичкам, вы говорите, что он забыл старую гвардию; если он дает шанс действующему президенту, вы говорите, что Моди не дает шанса молодым лидерам.
Когда я только начинал, у меня было очень мало поддержки со стороны старших игроков. Я всегда говорил себе, что если у меня получится, я никогда не захочу быть таким человеком. Мне нравится наблюдать за развитием молодых игроков, поэтому я готов слушать каждого молодого игрока, который приходит в первую команду. Я отдам ему все, что у меня есть.
Может быть, я вдохновляю некоторых игроков. Несколько молодых игроков. Но я не люблю говорить о себе.
Вест-Индии будет трудно вернуться на вершину, но мы должны с чего-то начать, и если мы решили играть с молодыми игроками, этим молодым игрокам нужно дать шанс повзрослеть и развиться. и не быть отвергнутым в раннем возрасте.
Как игроки, всякий раз, когда менеджера увольняют, вы должны смотреть в зеркало и говорить, что это не всегда менеджер. Это зависит от игроков.
Мне действительно нужно убедиться, что я остаюсь верным тому, кто я есть, и что я знаю свои обязанности перед нынешними игроками НБА, перед будущими игроками НБА, перед нашими прошлыми и вышедшими на пенсию игроками НБА.
Вам нужны двери, чтобы открыться, вам нужен шанс - и у вас должно быть что-то, чтобы воспользоваться своим шансом, когда дверь откроется в нужное время. Сначала я был менеджером, затем успешным менеджером, потом менеджером Премьер-лиги.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Самым трудным для меня как для молодого тренера было то, что многие мои игроки видели, как я играю. Они знают, насколько мне было плохо.
Я сам был менеджером клуба и знаю требования, и с эгоистичной точки зрения вы хотите, чтобы ваши игроки были в форме каждую неделю.
Когда ты работаешь, ты знаешь, что у тебя могут быть проблемы с игроками. Это нормально, потому что тренер хочет, чтобы игроки много работали, хорошо играли, и игроки должны это понимать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!