Цитата Ронни Скривала

У меня никогда не было ситуации, когда инвестируемая компания имела бы хорошую стоимость, если бы у нее был банкир. Инвестиционные банкиры здесь, чтобы угодить будущим клиентам. Вы временный клиент; поэтому они не для того, чтобы дать вам лучшую оценку.
Кому-то нужно вас позиционировать и представить, но после этого большинство банкиров представляют своих крупных клиентов; в основном инвесторы являются их долгосрочными клиентами, а объект инвестиций — краткосрочным клиентом.
Конечно, банкиры всегда были заинтересованы в зарабатывании денег. Но когда у банкиров были клиенты, они несли некоторую ответственность за благополучие клиентов.
Groupon выглядел как очень высокая оценка, но любые инвестиции в великую компанию на любом этапе почти всегда являются хорошими инвестициями.
У меня никогда не было проблем с тупым клиентом. Не бывает плохих клиентов. Часть нашей работы заключается в том, чтобы сделать работу хорошо и заставить клиента принять ее.
У меня нет особого опыта — я никогда не был банкиром или инвестиционным банкиром. Но я видел эволюцию в системе, которую считал проблематичной.
Причина, по которой многие клиенты не ценят дизайн, заключается в том, что дизайнер не доказал им его ценность. Вы должны доказать это клиентам, которые наняли кучу дерьмовых дизайнеров, и их бизнес не был таким успешным. Когда они нанимают хорошего дизайнера, они видят разницу.
Великий сдвиг... это движение от ценностно-нагруженных языков... "гуманитарных наук" к якобы нейтральным по ценностям языкам "наук". Эта попытка уйти от оценки или отрицать ее... особенно важна в психологии... и так называемых социальных науках. В самом деле, можно было бы даже сказать, что специализированные языки этих дисциплин практически не служат никакой другой цели, кроме как скрыть оценку за якобы научной и, следовательно, неоценочной семантической ширмой.
Я думаю, что у дизайнеров невероятно широкий творческий репертуар. Они решают. Они создают образы совершенства для любого количества клиентов. Я никогда не мог этого сделать. Я мой клиент. В этом разница между художником и дизайнером; это клиентские отношения.
Когда дело доходит до наших культурных ценностей, я хотел бы сохранить прошлое, потому что у Nokia был один из лучших духом. Выросший в компании, я полюбил ее за ценности и культуру, которые соответствовали моим собственным.
До тех пор, пока не появятся осязаемые показатели для количественной оценки реальной ценности полезности токена, разрыв между ценностью и оценкой будет по-прежнему бросать вызов общепринятому мнению и традиционным методам оценки.
Есть ли кто-нибудь, кого я бы не взял в клиенты? Ну, я бы никогда не стал представлять банкира.
Ценные инвесторы смотрят на денежные потоки. Если компания может поддерживать текущие денежные потоки в течение 5 или 6 лет, это хорошая инвестиция. Инвесторы тогда просто надеются, что эти денежные потоки — и, следовательно, стоимость компании — не уменьшатся быстрее, чем они ожидают.
Пожалуйста, расскажи мне историю о девушке, которая сбежала. Я бы так и сделала, даже если бы мне пришлось адаптировать одну, даже если бы мне пришлось придумывать ее только для нее. . Из-за счастливого конца, который совсем не счастлив. Пожалуйста, пусть она уберется и вообще сбежит со страницы в какое-нибудь тайное место, где слова вроде «счастливая» и «хорошая» никогда не найдут ее». «Ты не хочешь, чтобы она была счастливой и доброй?» не уверен, что на самом деле подразумевается под счастливым и хорошим. Я хотел бы, чтобы она была свободна. Сейчас. Пожалуйста, начните.
Если вы инвестируете в компанию в биткойн-экономике, вы должны сравнить оценку компании с оценкой всей экономики.
Стоимость по отношению к цене, а не только цена, должна определять ваши инвестиционные решения. Если вы смотрите на мистера Рынка как на создателя инвестиционных возможностей (где цена отклоняется от базовой стоимости), у вас есть задатки стоимостного инвестора. Однако, если вы настаиваете на том, чтобы обратиться к Mr Market за советом по инвестициям, вам, вероятно, лучше всего нанять кого-то другого для управления вашими деньгами.
Мы пытаемся завоевать бизнес, делая хорошую работу для клиентов, а не «мы думаем, что быть большим и универсальным — это просто здорово, замечательно». Это не мораль. Это "работает ли это для клиента?" вещь. Все, что мы делаем, это потому, что клиент использует нас. Все, что мы делаем, это потому, что клиент решил использовать нас по своей собственной воле.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!