Цитата Рори Вейдена

Нам нужно перестать тратить так много времени, пытаясь принять правильные решения, и вместо этого начать тратить время на принятие решений, а затем на то, чтобы сделать их правильными. — © Рори Ваден
Нам нужно перестать тратить так много времени, пытаясь принять правильные решения, и вместо этого начать тратить время на принятие решений, а затем на то, чтобы сделать их правильными.
Дело в том, что прямо сейчас политики и страховые компании принимают решения. Мы говорим, что хотим, чтобы решения принимали врачи. И я думаю, что со временем это приведет к более качественной и дешевой системе.
Для меня гораздо интереснее читать или наблюдать, как персонаж принимает решения, которые он считает правильными, но зрители знают по-другому и видят этот разрыв. Единственный способ, которым персонажи могут расти и учиться, — это принимать неправильные решения, а затем учиться на них.
Когда вы оглядываетесь на шесть человек, с которыми вы проводите больше всего времени, это то, кем вы являетесь. Я думаю, что принятие решений о том, за кого ты выйдешь замуж, кто будет твоими друзьями, — это действительно важные, важные жизненные решения. Кто разговаривает с вами каждый день, почти как еда, которую вы едите. Это очень важная критическая ситуация — выбрать, с кем вы проводите свою жизнь, с кем проводите время и кому вы хотите отдать свою любовь и все остальное.
Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.
Самым основным принципом свободного американца является представление о том, что мы, как личности, несем ответственность за свои собственные жизни и решения. Мы не имеем права грабить наших соседей, чтобы искупить наши ошибки, и наши соседи не имеют никакого права указывать нам, как жить, пока мы не ущемляем их права. Свобода принимать плохие решения присуща свободе принимать хорошие. Если мы свободны только в том, чтобы принимать правильные решения, мы на самом деле не свободны.
В моей жизни были люди, которые помогали мне принимать правильные решения, потому что дело было не в том, что они принимали подачки. Речь шла о том, чтобы они принимали правильные решения за меня.
В моей жизни были люди, которые помогали мне принимать правильные решения, потому что дело было не в том, что они принимали подачки. Речь шла о том, чтобы они принимали правильные решения за меня.
Я бы сказал, что быть родителем — это то, что делает меня уязвимым. Любить кого-то так сильно, что это пугает тебя. Зная, что вы сделаете для них все, а затем осознайте, что придет время, когда вам придется ослабить поводья и позволить им разобраться во всем самостоятельно, а затем верить, что вы/они принимаете правильные решения.
Чтобы принимать трудные решения, мы должны знать, каковы наши ценности, за кого мы боремся, наши приоритеты и тратим ли мы 300 миллиардов долларов на снижение налогов для людей, которые в них не нуждаются и даже не просили об этом. их, и мы не учитываем здравоохранение, которое давит на людей по всей стране, тогда я думаю, что мы приняли плохое решение, и я хочу убедиться, что мы не обсчитываем наши долгосрочные приоритеты.
Существуют мифы о том, что дети проводят время в Интернете — что это опасно или делает их ленивыми. Но мы обнаружили, что времяпрепровождение в Интернете необходимо молодым людям для приобретения социальных и технических навыков, необходимых им для того, чтобы стать компетентными гражданами в эпоху цифровых технологий.
Я действительно знаю, чего хочу от своей жизни. Думаю, это удерживает меня от принятия плохих решений и траты времени на то, что мне не нравится.
Если мы собираемся убедиться, что наше законодательство правильно... нам действительно нужно проводить время с Hoosiers.
Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.
Все знают, каково это — принять неправильное решение по правильным причинам. Для меня неправильные решения — сердце драмы — персонаж, который всегда принимает правильные решения, скучен.
У меня нет конкретной рекомендации, кроме того, что мы основываем решения на как можно большем количестве достоверных данных. Мы должны тщательно рассмотреть все варианты и все их последствия при принятии решений.
Мой совет состоял в том, чтобы начать политику принятия обратимых решений до того, как кто-либо покинет собрание или офис. В стартапе не имеет значения, правы ли вы на 100 % в 100 % случаев. Что важно, так это импульс движения вперед и тесная петля обратной связи по данным/метрикам, основанным на фактах, которые помогут вам быстро распознать и отменить любые неверные решения. Вот почему стартапы гибкие. К тому времени, когда крупная компания поручит комитету организовать подкомитет для выбора даты встречи, ваш стартап может принять 20 решений, отменить пять из них и реализовать пятнадцать, которые сработали.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!