Цитата Рохана Марли

Моя цель — продолжить развитие дистрибуции Marley Coffee и открыть собственные розничные магазины. — © Рохан Марли
Моя цель — продолжить развивать дистрибуцию Marley Coffee и добавить наши собственные автономные розничные магазины.
Мы создали собственную технологическую платформу, которая обеспечивает работу нашего веб-сайта и наших розничных магазинов.
Какое прекрасное партнерство: Marley Coffee и BikeCaffe предлагают нашим клиентам органический кофе в экологичном транспортном средстве.
Наша цель - быть в состоянии обслуживать наших будущих клиентов. Для этого нам нужно построить сильный и эффективный бизнес в области электронной коммерции, а также укрепить то, что мы делаем в магазинах.
Когда мы вышли в розничную продажу, у нас были ограниченные возможности для распространения, поэтому мы приняли трудное решение сначала создать бренд и завоевать сообщество.
Магазины Walmart есть почти в каждом городе Северной Америки. Когда они переходят на доставку в тот же день, им не нужно строить склады по всей Северной Америке, как это делает Amazon. Для Walmart гораздо дешевле использовать существующие магазины в качестве распределительных центров.
Наша цель — продолжать наращивать потенциал для борьбы со всеми аспектами болезни при всех формах деменции.
Мы по-прежнему едины с Германией и нашими союзниками по НАТО в наших постоянных усилиях по укреплению мира и стабильности в Афганистане.
С самого начала в Marley Coffee мы осознавали важность устойчивого выращивания кофейных зерен.
Marley Coffee посвящен мечте моего отца вернуться на сельхозугодья, чтобы предложить миру наши семейные сокровища.
Наш отец был фермером и предпринимателем, а также музыкантом, и мы рады донести прекрасный вкус ямайского кофе и наследие нашей семьи до людей во всем мире через Marley's One Drop.
Чтобы открыть новую кондитерскую See's, почти не нужно капитала. Мы тонем в собственном капитале, который почти ничего не стоит. Было бы безумием открывать магазины по франшизе, как в какой-нибудь бедной блинной. Нам нравится владеть собственными магазинами в качестве контроля качества.
Мы инвестировали в развитие возможностей мобильных продаж, создав группу Consumer Channels Group, чтобы укрепить и согласовать движение продаж устройств и расширить наше влияние на OEM, розничных торговых партнеров и наш операторский канал, а также расширив его с нашим открытием. магазинов Microsoft.
В Гарлеме, например, все магазины принадлежат белым людям, все здания принадлежат белым людям. Чернокожие просто там - платят арендную плату, покупают продукты; но они не владеют магазинами, магазинами одежды, продовольственными магазинами, любыми магазинами; они даже не владеют домами, в которых живут. Все они принадлежат посторонним, и за эти ветхие многоквартирные дома черный мужчина в Гарлеме платит больше денег, чем человек из богатого района Парк-авеню.
В 1974 году мы начали франчайзинг. У нас не было никакого серьезного мыслительного процесса, за исключением того, что: «Хорошо, франчайзинг поможет нам достичь нашей цели в 32 магазина и поможет нам управлять магазинами дальше от дома».
Несмотря на то, что Starbucks выросла до крупной компании. Мы всегда играли музыку в наших магазинах и всегда служили возможностью создать настроение в наших магазинах. И клиенты начали спрашивать: «Какую песню ты играешь, и можно ли ее купить?» . И мы сказали «Нет». И это послужило своего рода катализатором для того, чтобы начать смотреть на музыку. Мы начали с наших собственных компиляций и после этого добились успеха. У нас хватило смелости сказать: «Давайте продюсируем нашу собственную пластинку». и первая запись была с Рэем Чарльзом до того, как он, к сожалению, скончался.
Преимущество цифровой дистрибуции над физическими розничными торговыми точками заключается в том, что у вас есть шанс создать глобальную аудиторию.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!